近期，儲運中心積極落實公司設備管理改革任務，以多路徑、全方位做細做實“操檢合一、運維一體”培訓工作，助推人力資源和設備運維成本雙目標實現。

制度先行 讓工作有章可循

        該單位專人推進“操檢合一、運維一體”人員培養工作，結合人員現有技術技能水平，制定《“操檢合一、運維一體”改革管理制度》，明確崗位責任與權限、工作流程、設備管理標準、培訓計劃等內容，重點解決了“操檢合一”人員一專多能化培訓問題。同時，延伸維修工技能提升和專職點檢員點檢設備能力等方面制度，內容涉及各專業理論培訓教材的組織編制及修訂、培訓方案策劃及培訓考核、操檢工取證考試等。制定培訓計劃推進表，并通過周匯報、月總結，確保培訓工作落地有聲，成效出彩。

多元培訓 推動人員技能提升

        為確保“操檢合一、運維一體”培訓工作取得實效，該單位采取崗位培訓、維修培訓、專業培訓等多種培訓方式，制定系統、全面的培訓清單，先后組織開展各類培訓20余場，參與培訓人數約350人次，取得了良好的培訓效果，其中7人取得電工操作證，5人取得鉗焊證。通過培訓不僅讓參培人員熟悉設備故障排除和基礎維修技能，同時進一步增強了操作人員安全意識和操作標準化與規范化，全面提升作業人員現場排除隱患能力和故障處理效率，助推低成本模式運行。

實際問效 “操檢合一”成效初顯

        結合公司噸鋼成本再降50元目標任務，該單位牢固樹立長期過“緊日子”思想，堅持“節約就是創效”的降本理念。自推行“操檢合一”設備管理改革以來，該單位牢牢抓住每一次設備檢修時機，積極組織電維人員和崗位員工共同協作，將檢修現場變成實操課堂。今年以來，先后完成采樣作業區焦炭篩分系統維護、鐵運作業區龍門吊起重機維護及物料作業區更換金屬軟管及管件鏈接密封檢修等工作任務，高效完成皮帶調整、托輥及托輥架更換，起重機閘瓦更換，制動器行程壓力彈簧調節等檢修作業，累計節約維修費用2萬元。