“把目標(biāo)刻在心上、把責(zé)任扛在肩上、把擔(dān)當(dāng)落到實(shí)處。”自鋼鐵行業(yè)形勢(shì)下滑以來(lái)，這樣的觀念已經(jīng)成為龍鋼公司全體干部職工的共識(shí)。龍鋼公司在原有四級(jí)成本核算管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)成本管理精細(xì)化程度，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

理順成本管理邏輯

        如果每道工序都能盈利，整個(gè)產(chǎn)品自然就盈利了。在對(duì)全工序成本進(jìn)行日通報(bào)、周分析、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，龍鋼公司制定下發(fā)了可控費(fèi)用明細(xì)報(bào)告，要求各工序認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表分析可控成本，制定可控成本控制措施，按照“一切成本皆可降”的思路，提出了全年降本8億元和噸鋼成本再降50元的目標(biāo)任務(wù)。公司層面做好頂層設(shè)計(jì)，制定績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。各主管單位落實(shí)主體責(zé)任，為生產(chǎn)順行掃清障礙，進(jìn)度、成本管控有力。生產(chǎn)單位算好生產(chǎn)、成本、個(gè)人收入“三筆賬”，獲得更高的投入產(chǎn)出比，有效激發(fā)員工創(chuàng)效熱情，讓全員降本增效的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

提升數(shù)據(jù)服務(wù)水平

        成本管控工作需要邊干邊算、邊算邊干，真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)是公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表、降本攻關(guān)的基礎(chǔ)。為保證成本數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、完整，公司要求成本核算人員深入現(xiàn)場(chǎng)，全面梳理固定資產(chǎn)、人工等因素，參與原燃料盤(pán)庫(kù)工作，一個(gè)一個(gè)工序看，一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)抓，做到“心中有數(shù)”。同時(shí)，要求成本核算人員提升服務(wù)能力，為生產(chǎn)單位做好數(shù)據(jù)服務(wù)工作，及時(shí)為大家答疑解惑。在海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下，員工對(duì)掛靠指標(biāo)和績(jī)效考核一目了然，“看數(shù)據(jù)、做對(duì)比、找短板、提對(duì)策”的工作模式在龍鋼公司蔚然成風(fēng)。

調(diào)動(dòng)員工參與熱情

        “風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)并存，成本管理涉及每名員工，如果全員都參與成本管理，就是給每個(gè)人搭建了展示實(shí)力的舞臺(tái)，誰(shuí)愿意放棄大放異彩的機(jī)會(huì)?”為了激發(fā)員工創(chuàng)效熱情，公司對(duì)降本增效目標(biāo)和激勵(lì)措施反復(fù)宣貫，全員“堅(jiān)定信心、克服萬(wàn)難”的斗志昂揚(yáng)了起來(lái)，各工序管理人員參與成本管理的熱情“燃”了起來(lái)，對(duì)成本管控也更加嚴(yán)格了。

        “迎難而上、攻堅(jiān)克難，以扎扎實(shí)實(shí)的工作實(shí)績(jī)，為挺過(guò)市場(chǎng)低迷期積蓄強(qiáng)大而持久的力量。”在公司的號(hào)召下，更多的轉(zhuǎn)變正在悄然發(fā)生。各工序積極探索“操檢合一”模式，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，操作工也能代替維修工檢修設(shè)備了;加大對(duì)廢舊設(shè)備設(shè)施、電纜電線的回收利用，全力節(jié)約費(fèi)用……龍鋼公司每位員工都在本職崗位上默默探索降本增效的新方法、新途徑，發(fā)揮“主人翁”精神，不斷挖掘降本增效潛力。