九月份，儲運中心嚴格落實“滿產創效、各司其職、責任延伸、賞罰兌現”十六字要求，發揚“勇于擔當、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的儲運干事精神，著力在安全環保、鐵路裝卸車、嚴把物料進廠第一關等方面，出實招、出硬招，助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰。

鼓足干勁 構筑安全屏障

        該單位以安全工作“七個堅持”為主線，結合季節性特點，制定月度工作任務清單和問題整改銷號清單，實行動態管理，持續夯實全員安全生產責任制。

        以“事故警示教育月”為契機，通過組織全員學習事故案例匯編、參加公司安教室事故警示輪訓、深入警示教育點進行現場學習等方式，著力提升全員安全防范意識，增強全員安全技能。同時，開展重大事故隱患專項排查整治行動，通過落實重大事故隱患判定標準培訓解讀、定期開展重大事故隱患專項排查等措施，對存在問題實行清單推進、動態清零、逐項銷號，推動安全生產治理模式向事前預防轉型。利用中秋、國慶“雙節”將至時機，以作業區為單位，每天由科級人員帶隊進行現場安全環保專項檢查，全力構筑安全屏障，保障生產穩定順行。

使足闖勁 極致降本增效

        該單位緊盯年度降本增效項目指標，在抱緊“西瓜”的同時，撿起“芝麻”。圍繞鐵運“630”目標計劃，嚴格落實“裝卸車時間管控”機制，安排專人積極對接韓城車務段和下峪口車站，進一步強化溝通協調，同時做好人員和機械保障，為鐵路發運、卸車有序組織創造條件。建立低庫存緊缺物料預警機制，對相關車皮進行優先編排，保障生產系統穩定供應，并積極利用局管內、外優惠政策，最大化爭取鐵路發運優惠政策。

        為進一步發揮生產調度統籌作用，該單位加強協作聯動，按照生產需求，對回貨物料進行精準分流，最大化做好物料直供、固廢直銷及鋼坯二次倒運的減少，促進內部物流費用降低。同時，著力在辦公、差旅、印刷耗材等費用管控上細化管控，壓減一切不必要支出。

保持韌勁 嚴把進廠關口

        該單位聚焦主責主業，堅持“首問負責制”，嚴把物料進廠第一關和出廠產品質量關，扎實開展“質量月”活動，多措并舉，嚴格落實“科學采樣、公正驗收、精細倉儲、優化庫存、精準配送、優質服務”的質量管理要求，為“禹龍”品牌提供強力支撐。

        從標準化作業著手，以作業區為單元對質量管控制度標準、崗位操作規程的合理性進行自查自改，開展質量管理知識培訓學習，鞏固提升全員遵守工藝制度和工藝紀律的意識。同步加強初檢、采送樣及現場表觀質量驗收等各環節管理，通過現場抽樣、記錄儀復盤、聯合職能部門共同處置等措施，嚴厲打擊以次充好、含沫量超標等異常情況，保障生產系統穩定順行。對出庫產品標識、包裝及外觀質量進行嚴格檢查，落實特殊天氣覆蓋措施，做到產品出廠零缺陷。