為不斷提升管理人員整體素質，持續營造擔當作為干事創業的濃厚氛圍，今年以來，儲運中心從堅定理想信念、提升管理水平、激發干事動能和從嚴作風建設等方面，不斷加強干部管理，鍛造過硬“打鐵人”。

以學鑄魂 堅定理想信念

        理想信念是黨員干部安身立命之本。該單位堅持用黨的創新理論武裝黨員干部頭腦，教育引導他們提高政治站位，堅定不移跟黨走，增強行動自覺，將個人職業理想和價值目標融入企業發展洪流。

        通過黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”和“主題教育有聲書”微信群分享等方式，引導全體黨員干部讀原著、學原文、悟原理，將黨的先進理論政策轉化為明辨方向、增長才干的基石，轉化為創新創造、篤行實干的動力，不斷提振管理人員干事創業、擔當作為的精氣神，立足崗位發揮“頭雁”作用，帶動職工促進工作落實。

以賽促思 提升管理水平

        “激勵的目的是‘讓員工跑起來’，與公司實現雙贏……”該單位一名作業長正在分享自己的管理經驗。該單位通過科級人員上講臺陳述，兩名管理人員交流感悟，現場所有人員從陳述人員的講述內容、參考價值等方面對其綜合賦分，處級干部綜合點評，有效檢驗管理人員的理論實踐水平，啟發與會人員拓寬思維取長補短。

        同時，堅持“雙向質詢”管理機制，管理團隊輪流上臺，接受質詢，問題包括業務指標提升、上下道工序合作到安環保障措施、黨建宣傳實績等方面，在問答中促進團隊融合，握指成拳提升戰斗力。

以比促干 激發干事動能

        該單位堅持目標導向、問題導向和結果導向，根據績效考評方案，每月對照行政和黨建重點難點工作督辦清單及降本增效項目指標，對主辦及以上管理人員進行評分，與工資考核掛鉤，督促管理人員深耕責任田，用實干實績實效，彰顯“干成事”的能力。

        同時，堅持嚴管與厚愛相結合，從民主測評、述職考評、績效考評等方面對科級及一般管理人員、專業技術及技能人員進行年度全面考評，對排名后20%人員進行誡勉談話和經濟考核，讓管理人員切實感受到“干和不干不一樣”“干好干壞不一樣”，讓履職實效在“指揮棒”的作用下更加突出。

以干促行 從嚴作風建設

        “7月18日夜班影響裝車進度……考核成品作業區100元。”在周例會上，生產調度科正在通報上周存在的問題。同時從強化溝通、信息確認、裝車檢查等方面明確了后續工作要求。

        “堅持精細化管理，把工作干到極致”是該單位對干部職工的要求，管理干部更應該模范帶頭執行落實。該單位在強化制度剛性執行的同時，根據公司階段性工作重點創新舉措提升管理人員工作作風。近期氣溫持續走高，該單位分批次組織各科室和作業區辦公室人員走進一線，變身“高溫下的勞動者”，在感同身受中強化群眾意識和責任意識，進一步促進管理人員珍惜崗位，自動自發在降本增效、指標提升、物料保供等方面作出積極貢獻。