5月份，龍鋼公司多措并舉、全員發力，以創新能源管理理念、能源計量專項檢查、深化能效對標提升、積極推進利潤中心建設及開展節能自診斷活動等五項舉措，助推能源管理再上新臺階。

        創新能源管理理念

        公司以每月2萬元正向激勵為導向，成立能效提升專項獎勵資金，調動全員積極性、能動性，營造良好節能氛圍。抓好能源計劃制定及執行，強化能源消費定額管理，夯實各層級能源管理責任，結合降本增效工作推進情況，推行能源計劃的準確性和挑戰性，開展能源管理體系內審工作，強化各單位能源管理意識，提升體系管理水平，確保能源管理持續有序推進。

        開展能源計量專項活動

        公司成立能源計量專項攻關小組，開展每月一介質、每周一分廠專項檢查，全面梳理匯總各類能源介質流向圖，各工序用能點層級關系，運行過程是否存在漏計、重復計量的問題，對流量計本體及附屬設備設施的完好性和有效性進行核查評價，羅列問題清單、下發工作指令單，照單銷號，為公司優化各能源介質管網、用能核算、節能優化提供依據，使能源計量工作成為公司能效提升和成本優化的有效支撐。5月份，公司共排查水系統問題19項。

        深化能效對標提升

        公司積極策劃參與2022年度全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗對標競賽，組織煉鐵450m2燒結機和煉鋼6#轉爐撰寫節能降耗競賽評選材料。積極與建龍等鋼鐵行業節能低碳標桿企業進行交流學習，就電、氧氣和壓縮空氣單價成本以及轉爐煤氣回收及煤氣系統高效利用等方面進行交流，形成雙向交流機制。開展內部對標競賽攻關，分臺階進行關鍵能源技術指標攻關，主要包括高爐綜合煤氣消耗、軋鋼棒材和高線綜合煤氣消耗、空壓機電單耗及動力能源成本，其中高爐綜合煤氣消耗達到攻關二臺階，空壓機電單耗達到攻關一臺階，噸鋼動力能源成本較去年同期下降1.8元/噸。

        積極推進利潤中心建設

        公司對4月份利潤中心運行情況進行總結、分析，從統計、計量和結算三方面梳理問題11項，其中計量5項、統計1項、結算方面5項，并制定下一步工作措施4項，以計量為支撐，以生產指揮控制中心為指導，形成周推進月總結的利潤中心工作機制。同時，不斷學習借鑒先進技術方法，運行好利潤中心，通過價格和成本導向，強化能源管理意識，提升各級人員水平，充分發揮利潤中心作用，實現能源效益最大化，將利潤中心打造成為全國標桿極致工程。

        開展能源自診斷活動

        為深入推進極致能效工程，公司開展內部節能自查診斷工作，通過業內對標、技術應用及專業調研分析發現，公司目前高爐工序，燃氣系統及壓縮空氣系統能效水平較低，與行業先進存在較大差距。針對上述重點問題及梳理的其他問題，制定能效提升項目清單87項，深挖節能潛力，營造全員節能降耗濃厚氛圍，全面推進能源管理工作再上新臺階。