春日當奮進，激戰正當時。在公司打響扭虧為盈攻堅期的關鍵時期，綜合服務公司迅速吹響進攻沖鋒號，緊鑼密鼓地推出一系列管理創新舉措，助力經營業績再創新高，為龍鋼公司打贏扭虧為盈攻堅戰奠定堅實基礎。

        戰略為先，打響扭虧為盈第一槍

        “自己給自己干，干活更有勁，收入更高了。”綜合服務公司印刷廠一名承包員工說道。

        近期，該單位相繼實施了廣告印刷中心，煉鋼商店，煉鐵老、新區餐廳及禹龍烘焙坊小單元承包。這一舉措徹底打破了“大鍋飯”思想，不僅夯實了廣大干部職工的責任，而且極大調動了大家工作的積極性，工作大家搶著干，業務大家爭著接，服務質量和經營業績有了顯著提升。2月底廣告印刷中心利潤較去年月均水平提高2.5萬元，煉鋼商店月銷售額提高2.1萬元，員工收入較去年月均提高300元。公司業績更好了，員工收入更高了，為全年工作任務的完成起好了頭、開好了步。

        戰術為上，凝聚攻城拔寨磅礴力量

        政策搭臺，員工唱戲。近期，該單位出臺業務拓展專項獎勵政策，鼓勵員工承接外部業務，為公司創收創效。

        政策出臺后，廣大干部職工熱情高漲，充分發揮主觀能動性，積極開拓業務。2月份，達成兩項外部業務，促成與西安比吶食餐飲管理有限公司的外包裝設計、印刷業務的合作關系，預計年可創效5萬元。達成與恒泰廣告公司的業務合作關系，承接對方廣告加工業務，預計年可創效10萬元。

        勇字當頭，跑出降本增效加速度

        “我們要把過‘緊日子’‘苦日子’的思想迅速落實在行動上，為龍鋼公司扭虧為盈添磚加瓦。”在周工作例會上，該單位副總經理強調。

        該單位各板塊積極行動，圍繞降費用、控成本重新核定指標，形成可控費用日報制，晨會通報制，周例會賽馬制、月度考核制，通過紅臉出汗，評先樹優，督促落后單位迎頭趕上。同時將月度費用指標納入關鍵人員契約化考核，生動詮釋以業績論英雄，以結果論能力，形成追趕超越、爭創一流的良性競爭氛圍，助力龍鋼公司打贏扭虧為盈攻堅戰。