自“作風建設專項行動”開展以來，儲運中心堅持將“五個過硬作風”作為目標，堅持問題導向，聚焦“理論學習、履職盡責、服務職工”三方面，確保作風建設專項行動有序有效推進。

        聚焦理論學習，提升綜合素質

        該單位將理論學習擺在作風建設的首要位置，把學習宣傳習近平總書記關于加強作風建設重要論述、習近平總書記來陜考察重要講話精神、黨的二十大精神等內容作為首要政治任務，通過“學習強國”、專題培訓班、“三會一課”等形式，積極開展形勢任務教育和理論學習，深刻領會精髓要義、掌握內涵實質。同時堅持通過周例會對管理人員進行素質提升專題培訓，進一步提升管理人員綜合素質，確保作風建設專項行動入腦入心、走深走實。

        聚焦履職盡責，錘煉工作作風

        該單位錘煉嚴肅認真、嚴抓嚴管、實干實效的工作作風，履職盡責、勇于擔當，拿出“戰”的姿態、“拼”的意識、“闖”的勁頭，牢牢守住安全生產防線。建立科學有效的績效考評制度，對干部職工安全紅線、安全生產責任制落實情況進行考核，制定反“三違”檢查臺賬、建立安全違章曝光臺，進一步提升全員履職盡責能力，常態化推進作風建設。同時持續完善監督機制，暢通職工舉報渠道，設立舉報電話、郵箱、信箱等平臺，及時受理職工反映的問題，對履職不到位、作風不實、不作為、慢作為的干部堅決做到從嚴、從實、從快查處，從根本上解決各級管理人員思想、紀律、作風方面存在的突出問題，為各項工作安全高效推進提供堅強作風紀律保障。

        聚焦服務職工，解決實際問題

        該單位以“作風建設專項行動”為抓手，深入推進暖心保障工程，深入基層班組就安全管理、生產經營、廉潔自律等方面工作與職工面對面座談交流，廣泛聽取職工意見建議。通過開展談心談話、發放調研問卷、收集意見清單等，全面掌握職工思想工作、生活狀況和基本訴求。針對調研中反饋的問題，與相關負責人討論交流，明確責任單位、改進方案和整改期限，確保每件事情有人抓、有人管、能解決，切實提升職工幸福指數和企業歸屬感。