11月份，龍鋼公司煉鋼廠降本增效項目6項，噸鋼創效51.12元，綜合創效2790.13萬元。其中鋼鐵料消耗較降本增效目標降低12.1千克/噸，噸鋼創效41.14元;熔劑消耗較降本增效目標降低11.63千克/噸，綜合創效327.54萬元;鋼鐵料成本較月計劃降低3.6元/噸;不含合金加工費較月計劃降低8.53元/噸。

        11月份，該單位堅持將作風建設擺在突出位置、融入中心業務工作，突出目標導向、問題導向、結果導向，聚焦重點任務，強化思想淬煉，強化責任擔當，優化管理水平，規范工作行為，提高工作效率，自覺把作風建設與中心工作整體謀劃、一體推進，以過硬能力、作風創造一流工作業績。

在“學”上出實招，形成以上率下的氛圍

        該單位堅持以學習教育為基礎，各級管理干部帶頭落實制度規定，以無聲的行動帶動作風持續轉變，不斷提高干部職工整體素質和工作能力，筑牢作風建設思想之基。利用中心組學習、“三會一課”“主題黨日”等積極開展學習研討，引導領導干部先學一步、學深一層、多悟一分，以身作則、以上率下，發揮學習貫徹“頭雁”效應，把學習成效轉化為履職盡責、做好工作的實際行動。常態化開展政治理論學習，深入學習黨的二十大精神，引導黨員干部接受精神洗禮、汲取歷史智慧、凝聚奮進力量，進一步堅定理想信念、厚植愛國主義情懷、激發艱苦奮斗精神。制定《煉鋼廠教育培訓工作計劃》，定期開展集中學習、交流研討、輔導講座等活動，做好企業形勢、改革舉措等重點工作宣傳，深化理論學習，凝聚共識力量，進一步增強轉變作風的思想自覺和行動自覺。

在“嚴”上用實功，保持久久為功的韌勁

        該單位對基本工資、績效工資、超額利潤分享、任期激勵實行分類、分層、分級考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在企業效益和盈利水平中的關鍵作用，以效益定收入，以績效論英雄，實現業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。堅持聚焦問題、精準發力，制定了《煉鋼廠干部綜合素質能力提升培訓積分明細》，建立了年度考核制度，進一步量化、細化考核標準，激勵先進，鞭策落后，開展科級管理人員月度績效考評等，盯住領導干部各項具體問題，切實解決一些干部不作為、慢作為等問題，最大限度激發廣大干部干事創業活力，推動改進作風常態化、長效化。建立完善“賽馬”機制，對各爐機進行綜合指標排名，每日通過“賽馬”競賽牌對各區域班組指標排名通報，形成各班組縱向、橫向指標綜合評比，月底依據“賽馬”指標綜合排名進行獎優罰差。與此同時，每天對晨會精神傳達、標準化作業、勞動紀律、各項指標等進行常態化檢查，并納入專業考核，切實加強全體干部職工作風建設。

在“干”上求實效，弘揚實干興企的作風

        該單位各級干部從自身做起，當標桿、樹旗幟，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己堅決不做，始終保持朝氣蓬勃的精神，鍛造執行有力的品格，狠抓干部作風建設，著力解決生產難題、破解生產瓶頸。將作風建設貫穿生產經營全過程，由黨政一把手總負責，率先垂范、以上率下，帶頭干、往前沖，將作風建設體現在方方面面。黨員干部立足崗位，充分發揮示范引領作用，積極解決生產經營難題，扎實開展指標提升、降本增效、工藝優化、升級轉型、疑難雜癥等攻關活動，全員鉚足干勁，心往一處想、勁往一處使，助推企業高質量發展。開展機關科室“周二基層服務日”活動，管理人員、機關科室人員根據工作職責和階段性工作重點，本著解決問題，攻堅克難的目標，摸清工作中的痛點、堵點、難點，切實做到干部在一線工作，情況在一線了解，感情在一線融合，作風在一線錘煉，問題在一線解決，創新在一線落實。