四季度，能源管控中心干部職工始終堅持“嚴 細 實 恒”的工作作風，保持定力、同心同向，多方聯動保順行，嚴抓細摳增效益，為公司沖刺年末收官戰奠定堅實能源保障。

優化供應模式，增創能源效益

        以公司生產組織變化為依據，及時調整用能結構，全力保障能源供應效益最大化。在公司主線生產工序檢修期間，通過現場摸排、與各用戶溝通，結合每日空氣系統用量，及時調整空壓機運行模式，在保證生產用戶正常用氣的前提下，將空壓機運行數量減少至5臺運行，每日可節約費用約4.8萬元。在八萬m³煤氣柜大修期間，充分發揮煤氣柜聯通作用，將煉鋼老區轉爐煤氣調整為由十萬m³轉爐煤氣系統進行回收，同時轉爐煤氣用戶由十萬m³煤氣柜單供，不僅保證了轉爐煤氣用戶正常用氣，而且實現了八萬m³煤氣柜大修期間的煤氣零放散目標。

強化安全措施，筑牢堅強堡壘

        面對氣溫降低、系統檢修中后期人員精神狀態易懈怠、各專業交叉檢修重疊作業等因素，該單位始終將安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，通過處級干部帶隊“一日四查”、非常規作業“拍照式”確認、作業前安全事故案例學習、非常規作業提級管控等方式，全面提升作業區域安全管控力度。由專業科室結合現場實際，對近期重點作業存在的安全風險舉一反三，羅列安全措施清單，并組織各單位參檢人員認真學習，切實做到提前預防，確保各項作業活動安全受控。同時嚴格落實輕微、一般、嚴重“三違”考核辦法，對典型違章問題下發通報，通過通報、曝光、考核的形式，倒逼各單位高度重視安全管理工作，守牢安全底線。

加強作風建設，打造高效團隊

        堅持“抓班子、帶隊伍、樹形象”的團隊建設思路，各級干部主動下沉一線，及時解決職工工作、生活中的困難和問題，全面保障生產保供、檢修安全和職工隊伍穩定，形成良好的團隊協作氛圍。針對重點指標提升工作，由專業負責人牽頭，組建專業技術團隊，每日對各系統重點指標進行專題分析，制定改進措施，在提升各項指標的同時，鍛煉了專業技術團隊業務能力，力促干部職工隊伍思想統一、步調一致、行動有力，群策群力，瞄準年度目標奮力沖刺。