四季度以來，龍鋼公司聚焦效益提升，堅持“一切工作到項目”的要求，以生產經營和商務管理過程管控為重點，深推“3221”招標管理模式，進一步強化體系建設、公開力度、專項提升，精心描繪商務管理高質量發展新畫卷。

強化體系建設，筑牢商務管理根基

        龍鋼公司商務平臺PC端上線運行后，開啟了便捷的線上辦公路徑，為供應商提供了統一的辦公入口。為進一步增強平臺信息的及時性、便捷性，提供更好的使用體驗，隨即開發完成了平臺移動端APP。供應商可通過PC端門戶與公司內部業務人員進行互動交流，也可通過移動端APP協同辦公，在移動端APP助力下，通過一部手機實現采購全業務全場景開展，隨時隨地進行數字化采購管理，實現商務管理的聚焦與融合。

        目前，龍鋼公司已形成龍鋼招標微信公眾號、公司網站、OA系統、商務平臺“四位一體”的商務管理體系。同時以此體系為依托，緊盯項目審批、組織談判、結果公示、通知單下發等時間節點，分秒必爭，全力配合各主體單位做好年終系統檢修各項工作，深挖檢修項目節資率，為降本增效工作持續推進增添動能。

強化公開力度，貫通各項業務壁壘

        針對熔劑類物資采購項目，龍鋼公司積極編制公開詢比價方案，并計劃以輕燒鎂粉作為試點物資，逐步建立公開競價機制。一方面，擴大公開詢比價物資范圍，打破現有一旬一議的比價模式，在確保市場競爭充分的基礎上，進一步提高熔劑類物資的采購效率，助力降本增效目標實現。另一方面，拓寬發布渠道，吸引更多供應商參與采購項目，并將限額以下項目采購公告在“中聯鋼”網站公開發布，進一步擴大采購公告的發布范圍。

        據了解，“中聯鋼”由國內最大鋼鐵資訊電商公司上海鋼聯集團和寶武等16家國內最大的鋼鐵企業共同出資組建，是冶金行業國內影響力較大的電商平臺，平臺用戶與冶金行業關聯度高，對公司供應商引進、項目競爭性提升具有積極的推進作用。

強化專項提升，助推企業高質量發展

        為進一步降低單一來源采購項目占比，龍鋼公司組織各主體單位定期召開單一來源采購管理推進會，要求申請單位對承接項目供應商的唯一性負責，各環節審批人員嚴格審查單一來源采購項目申請原因。

        在對標學習方面，堅持“走出去”和“引進來”相結合，向兄弟單位學，向行業領先者學，對標同行業物資采購情況及采購價格，擴大市場調研范圍，積極尋找性價比更高的替代產品，打破現有價格壟斷，逐步減少公司固化品牌類項目占比。在制度規范方面，通過制定《詢比價物資采購管理辦法》，構建單一來源采購項目定價機制，對單一來源類物資成本及價格組成進行全面分析，優化詢比價談判方法，在商務談判環節掌握更多談判籌碼，爭取采購定價主動權，進一步優化科學合理、陽光透明的單一來源采購管理。