“樹若正直，能參天成偉材，人若正直，可明理識大局。”11月份，儲運中心運輸黨支部注重正向引導，通過完善制度、公示監督、明察暗訪、競聘上崗等方式，從源頭上遏制不廉不正行為，助推黨支部建設高質量發展。

        制度+約束，明確遵循“準繩”

        “無規矩不成方圓。”該支部嚴抓制度的有效運行和剛性約束，每半年向班組全員征集制度運行過程中存在問題及建議，支部班子利用支部委員會討論修改，修改后的制度下發班組，組織全員學習、執行。同時在制度運行上，要求各專業精細劃分標準，利用表格化進一步量化、細化執行內容，明確具體工作標準、夯實責任人，并規定完成時限。在制度運行效果上，要求各班組、各級管理人員相互監督，做好過程管控、執行落實、剛性考核。全流程實現閉環管控，用標準的流程規范和剛性的制度約束，為職工明確遵循的“準繩”，引導職工文明行為、標準工作。

        公正+公示，平衡績效“尺子”

        公平公正、公開透明是最好的監督方式。該支部倡導并大力營造公平公正的工作氛圍，平衡績效的“尺子”。根據工作實際，開發單人單車核算APP小程序，每日工作量由職工本人上傳APP，班組作業區審核，工資績效直接掛鉤工作量，每周進行班組粘貼公示，確保公開透明，激發職工工作動力。與此同時，每月工資考勤、年度評先樹優等都公開接受全員監督，讓權力在陽光下運行。

        明察+暗訪，織嚴紀律“密網”

        “管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的不去，管好自己的嘴，不該吃的不吃。”常敲警鐘治未病。在每周例會上，支部書記和作業長都會重點提示，正反教育，及時糾偏扶正班組長以上管理人員思想。同時班組民主監督員做好日常監督，班子成員不定期明察暗訪，并通過與班組以上管理人員、外協單位負責人簽訂廉潔從業協議書，從源頭和監控上雙重管控，確保織嚴廉潔紀律“密網”。

        競聘+賽馬，激發向上的“活力”

        為激發全員工作熱情，激活工作潛能，該支部推行公開競聘和“賽馬”機制，公開競聘后備班長，建立人才“儲備池”。每年從理論考試、安全管理、民主評議、班子評議四個方面進行兩次綜合考評，淘汰排名靠后的班組長。通過公開競聘和“賽馬”機制運行，有效避免了“躺平式”不作為管理行為，激發了干部職工創新管理潛能。2022年，該支部共競聘后備班長4名，淘汰班長2名，任用后備班長2名，激活選人用人一池春水。