為進一步強化全員降本增效意識，助力公司打贏扭虧增盈攻堅戰，近期，儲運中心以強化思想引領、狠抓執行落實為核心，通過強思想提意識、明措施抓落實、重分析補短板等方式，進一步做細做實區域降本增效工作，集全員之力奮戰四季度，確保圓滿完成全年目標任務。

        強化思想引領，提高責任意識

        面對當前鋼鐵行業嚴峻的市場形勢，該單位堅持抓細抓實降本增效工作，一方面，通過班前班后會、周工作例會等，中層管理人員向全員宣講黨的二十大精神、陜鋼集團第二次黨代會精神以及公司近期生產經營形勢，進一步提高全員責任感和使命感，以爭當企業主人翁的精神投身于生產經營工作中。另一方面，組織班組長及以上管理人員召開降本增效工作專題會，進一步梳理和細化《降本增效活動推進方案》，利用班組專題學習及黨課主題活動等契機，提高全員對降本增效工作的認識，進一步增強全員團隊意識和節約意識，切實做好全員思想引領，集全員之力共同助力降本增效工作再上新臺階。

        明確方案舉措，強化執行意識

        為進一步營造區域節約創效的濃厚氛圍，做細做實降本增效工作，該單位堅持車輛疑難故障一次性排除的原則，針對車輛較大故障明確檢修方案，技術員全程督導參與，杜絕因遺漏步驟而造成車輛故障排除不徹底，造成故障“惡化”現象，從而無形中加大備件材料消耗。堅持備件交舊領新和故障備件必須拆解的原則，嚴控備件材料消耗費用。值班科級干部、維修班長不定期對現場備件更換領用的規范執行情況進行監督檢查，對于未拆卸的備件嚴肅考核責任人，并在班前會上向全員做檢查，切實提升全員工作責任意識，共同營造從細節摳效益、從點滴降成本的濃厚氛圍。

        注重總結分析，強化攻堅意識

        “一班本月廢舊內胎修補完成40條，二班輪輞頂蓋修復8個，均完成本月修舊利廢指標……”在該單位月度降本增效工作分析會上，運保作業區負責人從日常材料消耗、修舊利廢、外委維修費用管控、外協油料銷售及充換電創效等方面，對降本增效目標任務完成情況進行通報。

        該單位堅持每周小結、每月專題分析的方式扎實推進降本增效工作。每月對指標逐項分析討論，明確指標可提升空間和各管理人員職責，并下發全員學習，引導全員積極監督推進落實情況，夯實各級人員職責，營造全員爭當降本增效先鋒的濃厚氛圍，確保降本增效工作上臺階。