四季度以來，軋鋼廠堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的生產經營理念，持續從精細管理促提升、揭榜掛帥破難題、下沉班組強服務三方面精準發力、深耕細作，全力以赴沖刺年度任務目標。

        精細管理促提升，開啟軋鋼加速度

        為促使分廠管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，軋鋼廠深推精細化管理，要求各單位每月上報1條自選項目，分廠結合實際給各單位至少指派1個項目，月末經綜合評比對前5名進行獎勵，達到管理責任具體化、明確化，做到事事有人管、事事有落實、事事出實效，從而以高水平管理助推分廠高質量發展。目前，該單位已完成成材率提升、公文管理、四級成本管理、安全四支隊伍建設等36項管理清單的提級改善工作，推動精細化管理工作縱深開展。

        揭榜掛帥破難題，蓄力生產主戰場

        為進一步深化選人用人機制改革，軋鋼廠按照“盯目標、解難題、求突破”的工作思路，將“卡脖子”問題系統梳理，明確整改目標、整改時限、項目分值、揭榜人，形成“發現問題——落實整改——情況反饋——效果評估”的閉環管理機制，為分廠人才脫穎而出搭建廣闊平臺。同時針對聘任人員揭榜任務完成情況，由對應科室給予積分獎勵以及專項獎勵，聘任人員給予百分制積分后，按照50元/分給予專項獎勵，非聘任人員按照100元/分給予專項獎勵，通過有力舉措，激活“一池春水”，實現人才隊伍的“存量優化”。

        下沉班組強服務，彰顯干事新風貌

        為進一步激發領導干部“上提一級謀事，下沉一級干事”的主動性、自覺性，軋鋼廠組織分廠領導、聘任人員、科室主辦以上管理人員開展“下沉班組強服務 專業素質雙提升”主題活動，要求每月利用1天休假時間，以“員工”身份參與班組當班工作、熟悉班組流程等。結束后，對自己所在班組工作的完成情況、個人收獲、意見建議填寫反饋單，并依次由所在班組長、廠領導進行點評，確保活動不流于形式、不走過場。目前，管理干部50余人已參與下沉班組活動，解決實際問題40余項，進一步拉近了干群關系，凝聚了干事合力。