四季度以來，能源管控中心全體干部職工緊盯“國內一流 行業領先”總目標，牢固樹立“算賬經營”理念，堅持“嚴、細、實、恒”的工作作風，踔厲奮發、實干爭先，以穩定高效的能源保供，助推公司全面打贏四季度收官戰。

嚴抓重管，確保生產安全運行

        始終把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，采取嚴抓重管的方式，切實筑牢安全生產防線。針對現場作業“三違”問題，通過作業區自查通報、中心抽查考核等方式，不斷規范現場作業人員標準化操作意識，降低人員“三違”發生頻率。成立安全督察小組，從作業單辦理、安全措施落實、工器具規范使用、干部履職盡責等方面開展全方位督察。利用“日通報、周評價、月考核”機制，促使各級管理人員強化作業現場安全管控力度。

穩字當頭，力促系統高效保供

        緊盯“生產保供零影響”目標，始終遵循“影響就是事故 穩定就是效益”的管理理念，通過抓關鍵設備穩定運行、抓崗位人員標準化操作、抓專業技術人員業務技能，不斷提升動力能源系統運行穩定性。明確系統檢修期間各級各層人員職責分工，切實做到生產、檢修兩不誤，確保檢修期間能源保供系統穩定順行。結合各類動力能源介質供應情況，積極與用戶進行溝通，做到動態管理、精準調控，全面推動動力能源系統持續、穩定、高效保供。

精打細算，提升能源保供效益

        始終堅持“提前謀劃，細處著手”的原則，結合燒結工序變化，有針對性實施脫硫脫硝系統石灰消耗攻關工作，通過實施設備提升改造、優化工藝參數、提高人員精細化操作水平等方式，促進脫硫脫硝系統灰耗指標持續降低。針對系統檢修組織工作，提前梳理檢修項目，結合公司生產組織安排，合理布局、精心編制能源保供方案，預測各工序檢修期間用能數量，根據生產組織變化，推行實時用能調控，確保檢修期間能源利用效益最大化。

壓實責任，強化團隊履職能力

        通過抓思想、抓作風，不斷強化團隊執行力，利用中心組學習、專題會等形式，積極傳導公司作風建設要求，把“嚴、細、實、恒”的工作作風體現在能源保供的方方面面，以“突出重點、瞄準難點、凝聚合力”為切入點，壓實各級各層人員責任，利用激勵獎勵、通報考核機制，著力解決執行力不到位、辦事拖延怠慢、工作標準不高、工作方法簡單等問題，倒逼全體人員強化履職盡責能力，為公司全面打贏四季度收官戰助力加油。