近期，華龍耐材公司緊緊圍繞企業高質量發展要求，在抓思想、重檢查、嚴考核等方面持續發力，精準施策，用嚴謹細實的“繡花功夫”抓安全、提質量、控成本，為生產經營穩定順行保駕護航。

安全“加把鎖”

        為進一步提升全員消防安全意識，結合龍鋼公司《關于開展“119”消防安全宣傳月活動的通知》，該單位第一時間整理近年來火災事故案例、消防宣傳片等資料，組織開展專題消防安全知識培訓，并打破傳統的培訓方式，將枯燥的安全知識以通俗易懂的安全警示教育視頻和實物教學等形式展示出來，著力塑造“想安全、會安全、能安全”的高素質職工隊伍。同時成立以副總掛帥，安全負責人主抓日常管理，安全員負責現場施工安全工作的安全體系，對所屬區域內設備運行、消防設施、清潔文明、物資轉運管理等進行“循環式”“拉網式”全覆蓋專項檢查，不定期對生產現場人員操作流程、鐵溝鋼包中包現場運行監護等情況進行突擊檢查，對現場檢查存在的問題，本著“立查立改”的原則，能馬上整改的現場整改，不能整改的按清單式管理，明確責任人和時間節點，由安全專管負責檢查整改結果并落實管控，確保將隱患消滅在萌芽狀態。

質量“嚴把關”

        該單位堅持“全過程控制，全系統提升”的生產經營理念，緊盯關鍵指標，查、改影響產品質量提升的突出問題。針對制約煉鋼中包壽命和煉鐵鐵溝運行過程中存在的瓶頸問題，從原料配比、施工過程、過程監督、后期監護等方面補齊漏洞彌補短板，通過對現場工藝配比的調整及技術革新，煉鋼中包壽命同比去年提高10%。同時以當前用戶關注的重點產品質量特性為核心，對過程質量管控參數進行梳理，整理形成“產品質量穩定性控制參數清單”，納入各產線“質量負責人子模塊”管控，持續提升產品質量穩定性。

成本“強管控”

        該單位把降本增效目標分解到關鍵指標和生產工序各環節，一方面，通過加強市場研判、嚴格原材料采購比價詢價、規范采購合同、把牢原料驗收及試驗關、強化生產過程全系統控制等，在耐火原材料市場價格持續上行的態勢下，把準原材料采購性價比經濟點，降低采購成本，向市場要效益。另一方面，通過對鐵溝、鋼包、中包三大施工環節物料消耗進行測算，結合主業檢修計劃，預算各環節料耗量，以此為依據嚴查生產工序消耗，并將物料消耗作為重要考核指標細化至具體崗位責任人，加大考核力度，從根本上抓實物料消耗管控工作，不斷強化責任擔當，實現生產質量、物料消耗控制雙收獲。