今年以來，能源管控中心堅持以工藝統領為基礎，以動力能源持續穩定高效供應為工作目標，以實現生產保供“零”影響為工作主線，通過抓基礎保過程、抓關鍵保穩定、抓工藝保指標、抓作風保落實機制，全力保障各工序穩定用能，為公司奮戰全年目標任務提供堅實能源保障。

抓基礎保過程 提升人員素質水平

        為持續強化基礎管理，全面保障生產過程安全順行，該單位通過定期開展關鍵工藝參數培訓、標準化作業技術比武、新技術應用專題培訓等，不斷提升干部職工業務技術水平。通過開展領導干部安全分享、安全技術標準培訓學習、安全“三清單”抽考、非常規作業前事故案例學習等活動，有效提高全員安全基礎能力。通過“設備見本色”、庫存定置管理、設備隱患清零、設備標準化點檢等措施，不斷強化設備運行的可靠性，提升維修人員業務能力。

抓關鍵保穩定 提升系統保供能力

        以系統穩定供應為核心，不斷強化干部值班管理，明確值班職責，加強對值班人員履職監督，切實保障各項工作穩定、有序、安全開展。針對各系統運行特點，由當班調度對關鍵工序的運行參數、設備、崗位人員操作技能等進行監督檢查，利用周調度會對存在問題進行曝光，倒逼各單位及時對存在的隱患進行消除。結合公司日產量計劃，制定動力能源供應計劃，對公司各關鍵工序用能點進行督導檢查，督促各工序科學用能，不斷提升動力能源系統供應穩定性。

抓工藝保指標 提升生產運行效率

        針對系統優化、升級改造工序，嚴格執行工藝操作規程編制、討論、審批程序，通過層層審核，使修訂的工藝操作規程與優化、改造后的系統相匹配，促進系統運行更高效。不定期組織專業人員對崗位人員工藝操作規程掌握的熟練程度及各級管理人員的檢查是否到位進行抽查，在強化各工序工藝操作規程管控的同時，不斷提升崗位人員操作技能，全面提升各生產工序運行效率。

抓作風保落實 提升團隊工作效能

        始終將作風建設放在突出位置，促進工作效能提升。面對工作中的難點、堵點問題，堅持追根溯源發現問題所在，對癥下藥，持續不斷改進提升。各級干部緊盯既定目標任務不動搖，堅持“嚴 細 實 恒”的工作作風，協同聯動、集中優勢，真抓實干，面對困難和挑戰，不斷強化擔當意識，克難攻堅，以“抓鐵有痕、踏石留印”的干事勁頭，抓好工作落實，全力以赴將各項工作做到極致，奮力開創能源保供新局面。