四季度，儲運中心聚焦生產經營，全員樹立大局意識、系統觀念，肩扛責任不松懈，用務實奮斗的干勁，狠抓備件材料保供服務，為完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。

暢通渠道，確保供應

        四季度是公司戰疫情保生產扭轉生產經營局面、打好年終收官戰的關鍵時期。為解決生產一線的后顧之憂，保障備件材料供應及時，該單位抓住備件材料計劃這個切入口，保持與生產單位、品牌營銷部的密切配合，掌握生產經營實際要求，加強疫情物資、關鍵設備物資保障，核實庫存、精準計劃，對急需回貨的物資積極進行溝通，千方百計將所需備件按要求采購回來;對易耗類物資，庫存達到警戒線時，采取調劑、應急采購等措施化解供需矛盾。同時收集現場庫存放及回收可利用物資信息，切實解決了采購不及時可能影響生產經營的問題。

對照標準，精細管理

        備件材料驗收是庫房管理的重要環節之一，也是保障生產正常供應的核心環節。為切實抓好備件材料驗收第一關，該單位在精細化管理中，通過周例會、班前會對涉及備件材料驗收的相關人員進行了業務培訓，使驗收人員對做好回貨把關有了新“標尺”，并應用在實際工作中。在接到回貨信息后，庫管員第一時間通知相關計劃員共同對回貨物資進行把關。在驗收過程中，結合驗收標準，各自對物資驗收結果提出不同意見，達到統一后在運料單上簽字確保，存在需要處置的，及時填寫供應問題處置單協調進置，實現了入庫合格率達到100%的管理目標。

想其所想，保其所需

        為節約備件材料領用時間，該單位想辦法添措施，從備件材料發放，配送及裝卸貨物保障上大“做文章”。對所有來貨車輛有“封條”的，堅持司機不下車，安排人員快進快卸，確保疫情防控措施有效落實;對于回貨物資，庫管員嚴格按照分區分類要求，使各區域物資有序擺放，標識標牌及時、準確、完整，并保持物資區位碼準確無誤，為便捷快速發放和準確、及時配送物資打下堅實基礎。與此同時，行叉車司機每天對所管設備進行維護、保養、點檢，確保設備時刻處于良好狀態。