面對企業高質量發展所提出的“要確保生產系統吃上‘可口糧’、要有效節約生產成本但又多做試樣、需大幅度提升檢化驗能力”的具體要求，龍鋼公司檢驗計量中心以“腳步跑贏時間”為方法，圍繞“一專多能”開始破題，從責任、優勢、能力等方面解出了新的方程根。

責任向“前”推 以“搶跑”促質量提升

        “您好，公司紀委嗎?xx焦炭沫子中混有少量白色薄片，需要你們進行現場處置。”“最近焦炭質量有所波動，一定要做好監督管理，分析結果要即出即報。”

        按照“凡事關己、必要負責”的態度，該單位關口前移，在對“制樣的規范性、作樣的準確性”負責的基礎上，新增對“取樣的代表性”也負責的新職能，在公司范圍內開展取樣、制樣全流程診斷活動，不斷完善《進廠原燃料監督檢驗管理辦法》，建立進廠物料“我要看、我要管、我要說”及第一時間向用料單位和技術質量辦、品牌營銷部反饋檢化驗數據結果的工作機制，確保用及時有效的數據對企業原燃料采購、使用、結算提供高質量的服務支撐。

優勢向“上”提 以“領跑”促降本增效

        “班長，這是用新廠家的混合試劑做出的檢測數據。”“這化驗數據分析的穩定性及準確性完全符合我們的檢化驗標準，而且采購價格還實惠。”

        按照“勤儉持家、唱好降本大合唱”思路，該單位以檢化驗易耗品為切入點，動態調整采購策略，根據“用專業優勢彌補廉價試劑物美不足”的要求，擇優選擇廉價混合試劑。并由專業技術人員充分發揮個人專業優勢，帶頭成立自制標樣攻關小組，自主開展鐵礦石熔片標樣曲線適應性攻關項目，解決試劑廠家更換、數據曲線波動不直觀等問題，促使比對分析結果穩定性及準確率均達到99.99%。

能力向“深”挖 以“快跑”促發展加速

        “我們不能做‘二傳手’，不能依靠第三方檢測來填充我們在檢化驗能力上的不足。”

        結合企業高質量發展對檢化驗工序提出的“檢以求真、驗以正實”要求，該單位以階段性、長遠性工作重點、難點問題為導向，以提升自身檢化驗能力為目標，積極對標“國字號”“省字號”及行業先進檢測機構，通過“引進和自主開發”互補的方式，新增“浮沉試驗”檢測方法，“轉爐渣中亞鐵的測定方法”“鋼材的鹽霧試驗測定方法”“ICP法測定鐵礦粉中鉀鈉鋅的試驗方法”等，有效消除了從鐵前到鋼后檢化驗“力不從心”的發展困惑。