四季度，龍鋼公司煉鋼廠瞄準全年各項目標任務，牢固樹立過“緊日子”思想，從細處著手，從自我做起，全力以赴、迎難而上，積極開展降本增效工作，用務實奮斗的干勁，昂揚向上的追趕勁頭，在新征程上創造新業績，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。

主動出擊、協同發力，吹響降本“集結號”

        該單位緊盯“低成本、高效益”經營之本，統籌謀劃、協調推進、扎實落實，對轉爐鋼鐵料消耗、冶煉周期、石灰單耗等各項指標進行客觀分析，制定方案措施，引導全員將思想關注點轉移到指標和效益兩大核心工作上來。細化生產工序時間，制定工序時間標準和冶煉周期標準，進一步提高轉爐不倒爐出鋼率，提升生產效率。將轉爐各項指標與歷史對標，與先進企業對標，實現精進、打造標桿，不斷強弱項、補短板、揚優勢、鍛長板，在精細化管理上再挖效益。同時以經營指標和成本定額控制為結果導向，狠抓內部工序管理，壓實指標、細化責任，用成本結果控制倒逼過程管理，推動轉爐煉鋼全過程降本。

一鼓作氣、穩中求進，精益求精“零容忍”

        該單位圍繞“穩增長、防風險、保穩定”主線，嚴控質量管理，對每座轉爐出現的每一爐廢品都“零容忍”，安排區域負責人嚴格監管，對廢品產生的具體原因進行分析，并加以改善。建立健全質量管理臺賬，詳細記錄每個班次的工藝數據，包括原料配比、溫度控制、爐齡、槍齡、成品成分等數據。堅持每天做好對各班次質量工藝數據的跟蹤監測，為每爐鋼水建立了“出生檔案”，便于在出現質量問題時，分析原始數據，不斷找出優化工藝流程的途徑、方法。針對能源消耗高等問題，成立攻關小組，積極完善能源計量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進行統計、核對，每周組織現場能源巡查，確保能耗下降。

搭建平臺、精心育才，提升人才“含金量”

        該單位樹立強烈的人才意識，堅決摒棄“論資排輩”用人方式，在干部選拔上嚴格執行“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，通過落實“末位淘汰制度”和“關鍵崗位競聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競爭體系，真正為想干事、能干事、干成事的優秀青年提供廣闊發展空間和公平晉升渠道。以“公開競聘”的方式選拔關鍵崗位人員及班組長，及時更新完善各類人才庫動態信息，定期考核管理后備干部。持續開展管理、專業技術人員雙向交流，設立并發揮創新工作室、勞模工作室人才成長空間，通過“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，為各類人才提供全方位保障，通過全鏈條配套服務，營造出濃厚的育才、管才、用才的良好氛圍。