三季度以來，綜合服務公司堅持低成本戰略不動搖，通過強管理、降成本、拓業務、增效益，凝聚全員降本增效思想共識，全員、全過程積極推進降本增效工作，為公司主業生產蓄能添彩。

        向市場要效益 強管理 降成本

        “全員必須樹立過‘緊日子’思想，堅持結果導向，向市場要效益，查問題、補短板、強弱項……”綜合服務公司總經理強調道。

        三季度以來，面對嚴峻的生產經營形勢，該單位結合生產服務工作實際，對年度經營指標再次細化，進行橫向縱向分解，加大各經營單元全面預算管理、出入庫、應收賬款等方面的考核力度，經營業績與干部績效考核掛鉤，確保月度目標順利完成。同時細化經營過程管理，由職能部門制定過程管理督查制度，定期組織對原材料進購、庫房管理、日常銷售、人員配置等方面工作的核查，開展收入與成本分析，查找管理弱項和經營漏洞。9月份，該單位月度材料進購成本降低3%。

        用好對標工具 拓業務 增效益

        “立足龍鋼、面向社會，要用實、用活、用好對標工具，學習行業先進做法，揚長補短、發揮優勢，挖潛增效，不斷縮小差距。”作為公司改革“試點”單位，該單位結合實際制定對外業務拓展方案，明確對外業務承攬激勵和監督考核辦法，強化走向市場、參與營銷的思想觀念，實現全員參與業務拓展工作。依托二級建筑資質，加大公司內部、外部工程業務承攬力度，密切關注招投標信息，延伸到周邊企業維修業務。同時對標行業先進私企，加強道路劃線、吸污業務的拓展力度，努力擴大業務范圍，增加業務量、提升經營效益。安排專人積極推進職工勞保、工作服、彩鋼瓦制作等新項目調研，緊盯主業生產需求，加快新項目的實現落地，讓綜合服務品牌“叫得響”，實現新興業務“效益高”。

        下一步，綜合服務公司將持續加大降本增效步伐，在加強成本精細化管理的同時，不斷拓展廣告印刷、超市商場、純凈水站等服務網點業務，不斷提升經營效益。