自5月份以來，國內鋼鐵市場呈現下行態勢，鋼企經營壓力加劇，龍鋼公司主動出擊、積極謀劃，全面開展降本增效工作，切實提升企業抗風險能力和綜合競爭力。

        快速應對，全力挖掘降本潛力。面對嚴峻的市場形勢，龍鋼公司立足實際，兩眼向內，從“管理降本+項目降本”兩個維度出發，全方位、多維度、深層次地梳理制定降本增效工作措施，編制降本增效綜合提升方案，同時依托公司黨政工作例會、總經理辦公會、班前班后會等載體加大宣傳，進一步營造濃厚降本增效氛圍，引導全員牢固樹立過“緊日子”思想，激發降本增效的主觀能動性，為降本增效工作穩步推進提供有力支撐。

        目標引領，加快生產成本降低。龍鋼公司強化市場分析研判，發揮五大經營小組管控職能，建立成本與市場聯動機制，點對點及時掌握生產經營情況。堅持以工藝技術為統領，通過技術與生產協同，在確保生產穩定順行的前提下，加大爐料優化工作力度，加快消化高價原料庫存，積極實行去庫存管控，降低原料成本，實現成本管控與市場保持一致，確保經營風險受控。

        協同聯動，有效應對嚴峻形勢。在集團公司的決策部署下，龍鋼公司積極應對市場風險變化，與區域鋼鐵企業聯動，主動限產控產，壓減產量，加強行業自律，促進區域市場良性健康發展。同時加強區域對標交流，在物料使用、成本管控、降本措施、管理模式創新等方面，積極進行對標學習，取長補短、借用外腦，為公司降本增效工作開展提供有力保障。

        主動出擊，打好降本協同戰。面對鋼材價格大幅下跌的市場變化，龍鋼公司積極協同各供銷單位，主動與上下游供應企業建立聯動，全面傳導市場壓力，明確各類物料降價目標，同時對含鐵原料、燃料、廢鋼等物料價格實行源頭管控和直供模式，進一步降低采購成本。在銷售方面，優化區域投放占比，增加高性價區域銷售，提升增效品規比例，為穩價銷售提供支撐。

        奮力追趕，推動降本項目落地。針對降本瓶頸，龍鋼公司結合年度重點項目、能源優化、技術改造項目等形成重難點降本項目彌補和支撐工序短板，進一步梳理出時間表、路線圖，倒排工期，加快進展，為突破降本瓶頸創造條件，以應對嚴峻市場形勢變化，切實提升企業核心競爭力。截至目前，龍鋼公司各項降本措施有序推進，主要指標穩步提升，降本效果逐步顯現，為生產經營工作有序開展奠定了堅實基礎。