2022年，儲運中心嚴格按照“一家人共事，一體化管理”理念，從開展幫扶指導、強化監管責任、開展安全培訓三方面入手，對外協單位實行嚴格管控，不斷提升外協單位安全管理水平。

        開展幫扶指導提升外協人員素質

        針對外協人員流動性大以及人員素質整體偏低的情況，該單位嚴格按照外協管理“同等對待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”原則，對外協單位進行幫扶指導，確保其安全生產。在規范外協員工工裝、工牌穿戴以及刷臉考勤的基礎上，邀請公司安保大隊執勤人員每日利用班前會時間對外協員工進行準軍事化隊列訓練，不斷提升外協人員外在形象和內在素質。同時積極開展外協員工不文明行為專項整治活動，通過管理人員及青年志愿者深入現場開展一對一文明勸導、包聯管理人員專題教育以及日常監督考核，外協員工的不文明行為得到了明顯減少。

        強化監管責任加強外協隊伍管理

        長期以來，由于外協單位“粗放式”的安全管理模式，致使外協監管的問題較多。為進一步加強外協隊伍管理，該單位針對外協員工作業流動性較大的特點，要求各基層班組對所管轄區域涉及的外協作業進行檢查管理。開展外協違章舉報糾違活動，發揮群防群治安全管理優勢，由基層班組及時查處外協員工違章行為。各科室、作業區管理人員每天深入現場，對重點區域、重點活動、重點時段外協員工作業情況進行專項檢查，嚴查人員安全站位、標準化作業、車輛運行情況，對發現的問題及時通報處理，有效保障了外協人員現場作業活動安全受控順行。

        開展安全培訓確保安全生產順行

        為提高外協人員安全意識和素質能力，該單位制定了年度外協培訓計劃。每月有針對性地對外協員工開展交通安全、消防安全、疫情防控、治安管理等教育培訓，提升外協人員安全知識水平。針對外協新進員工，嚴格落實四級安全教育培訓，通過形式新穎、靈活多樣的安全教育，不斷豐富學習內容，提高安全教育質量。深入外協單位對外協員工安全生產禁令掌握情況進行抽查，組織外協員工進行安全考試，不斷提升外協員工安全意識，同時嚴禁培訓不過關人員進入崗位工作，為安全生產夯實基礎。