當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)整體處于被動局面，軋鋼廠積極部署，緊扣形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工認清形勢，聚焦降本增效重點，凝聚干事合力，助力企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。

        知形勢 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提信心

        該單位堅持“逢會必講”的思想，通過領(lǐng)導(dǎo)班子講形勢、專業(yè)科室講政策、作業(yè)區(qū)干部講指標(biāo)、班組長講責(zé)任、職工講落實的方式，分層次向干部職工講形勢、明責(zé)任，引導(dǎo)全員牢固樹立大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，主動承擔(dān)起為企業(yè)謀發(fā)展的使命與責(zé)任。結(jié)合“五抓一提升”工作機制，將干部作風(fēng)與本職工作同部署、同檢查、同考核，持之以恒強化干部作風(fēng)建設(shè)。通過加大對節(jié)支降耗、挖潛增效的好舉措、新成效以及先進典型事跡的宣傳推廣力度，凝聚干事合力，促進各項工作穩(wěn)步開展。

        盯重點 抓落實 增效益

        該單位結(jié)合實際，將形勢任務(wù)教育貫穿落實到生產(chǎn)、安全、降本等工作中，引導(dǎo)全員細化任務(wù)，強化職責(zé)，真正把思想和行動落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和節(jié)支降耗上來，提高人人“抓安全、促生產(chǎn)、提質(zhì)效、抓挖潛、降成本”的干勁與熱情，通過開展“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動，積極引導(dǎo)全體干部職工參與技術(shù)改造、修舊利廢、崗位創(chuàng)新工作，按照“日總結(jié)、周分析、月匯總”模式逐步推進，引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，確保形勢任務(wù)教育走深走實。

        提建議 解難題 聚合力

        該單位緊扣集團、公司重點會議精神，充分發(fā)揮黨支部教育黨員、管理黨員、宣傳凝聚職工的作用，層層深入，實現(xiàn)沉浸式全覆蓋。通過開展“面對今年形勢，我該怎么干?”專題大討論活動，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革管理、降本增效等重點工作，談想法，提措施，凝聚合力應(yīng)對當(dāng)前形勢。同時組織主辦以上管理人員深入一線班組，就當(dāng)前生產(chǎn)形勢、工作措施、薪資收入等熱點問題，與職工溝通交流，答疑解惑，穩(wěn)定職工思想隊伍，為推動各項工作高效落實提供有力保障。