面對當前嚴峻形勢，軋鋼廠棒一黨支部迎難而上，牢固樹立過“緊日子”思想，通過凝聚思想共識、杜絕浪費行為、優化生產組織三項舉措，抓大不放小，深挖增效潛力破解困局，堅決打贏止虧減損攻堅戰。

        凝聚思想共識激發全員合力

        “當前企業處于被動局面，我們更應上下一心，與企業同舟共濟，誓死打贏止虧減損攻堅戰。”該支部書記在作業區動員會上強調。

        凝聚思想共識是前進的動力。該支部以統一全員思想為抓手，緊扣生產經營工作，第一時間組織召開“牢固樹立過‘緊日子’思想 打贏止虧減損攻堅戰”主題活動，講形勢、定措施、增干勁、簽承諾，引導全體干部職工堅定信心，履職盡責，共渡難關。同時黨員干部深入基層，利用班前會與職工談心談話，相互溝通，答疑解惑，讓全員充分認識到當前企業面臨的困難以及發展帶來的機遇和挑戰，增強全員危機感和責任感，匯聚起推動企業發展的強大力量。

        杜絕浪費行為樹立節約意識

        “冷床區域過鋼期間照明全開，存在浪費現象，建議改為分段控制，這樣既滿足生產用電，又可以節約電量。”一線職工在現場點檢時，發現冷床區域存在浪費現象建議道。

        抓節能降耗就是抓效益流失點。該支部以開展“杜絕浪費從我做起”崗位創新實踐活動為契機，貫徹“精”文化理念，結合區域生產實際，以正向激勵為主，制定并下發《棒一作業區杜絕浪費管理辦法》，引導干部職工和團員青年從作業過程資源浪費、設備管理缺陷、工藝技術革新、能源損耗再利用四個層面查找提改獻。堅持每周對提報合理化建議進行嚴格審核，并成立能源督查小組，隨時對建議落實情況進行核查，確保活動取得實效，真正實現從“細枝末節”中“挖”效益。截至目前，該支部已提報合理化建議15項。

        優化生產組織提高工作效率

        “A剪剪切長度是指標提升的一個關鍵點。班組要做好操作人員培訓工作，做到精準控制、精準操作。”在作業區調度會上，管理人員如是說。

        管理和項目是提質增效工作的雙驅動力。該支部充分發揮黨建引領作用，對照“三級三清單”節能降耗措施和生產八個控制點相關要求，組織黨員干部和關鍵技術人員，精心策劃，通過定標準、勤檢查、嚴考核，細化生產過程管控，推進各項指標有序提升。按照“尖峰換規格”要求，組織進行檢修作業，嚴格落實最優生產節能措施。同時全力以赴抓好直軋項目建設，加快現場勘查、方案研討、項目申報等工作，確保直軋項目按時間節點推進，為企業止虧減損提供有力支撐。