七月份，龍鋼公司煉鋼廠結合生產經營實際，兩眼向內、主動出擊，通過形勢教育、示范引領、強化監督，激勵全員始終保持“越是艱險越向前”的拼勁和闖勁，錨定目標、全力沖刺，勠力同心、眾志成城，堅決打贏止虧減損攻堅戰。

統一思想、轉變觀念，擰緊弦

        “越是面臨困難的時候，越是考驗我們黨員黨性、意志和能力的時刻，越需要我們廣大黨員迎難而上、敢于攻堅，直面壓力，共克時艱……”轉爐黨支部書記劉永清在黨員大會上進行形勢任務教育。

        該單位緊緊圍繞生產經營形勢，充分運用電視、黑板報、LED大屏等，多渠道開展宣傳報道，提高全員危機意識，激勵黨員干部立即行動起來，走在前面做表率，用等不得的責任感，慢不得的緊迫感，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節約，嚴格控制費用開支，強化“節約也是降本”的意識，把精細化管理作為生產穩定順行的保障與支撐。堅持從全系統降本出發，從嚴、從實、從細抓好管理，認真找差距、查不足、提舉措，積極開展降本增效活動，引導黨員干部進一步認清形勢、深刻思考，喚醒黨員初心使命，用思想引領行動。

示范引領、狠抓落實，降成本

        “室內做到人走關燈，關空調。”“能源介質關閉，無跑冒滴漏。”“爐后物料未拋灑。”“傾動廢油回收再利用，制作接油槽并進行清理……”轉爐作業區信息交流群里正在反饋降本項目完成情況。

        該單位錨定“降本增效、止虧減損”核心工作，堅持領導帶頭、挖潛增效，狠抓落實、埋頭苦干，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，在實際工作中主動作為、善于協作，把規劃圖變成穩扎穩打的施工圖，領導干部切實發揮好以上率下的關鍵作用，認清企業當前形勢，既嚴以律己，自覺行動，帶頭參加降本工作，又站在一線靠前指揮，做到動員廣泛、部署有序、執行有力、落實到位。結合自身實際深挖降本增效點，按照日、周、月制定降本目標、措施及考核，定期分析各區域成本使用情況。每周二召開成本管理專題分析會，通報成本使用情況，細化指標，落實到人，建立健全班組降本項目運行分析臺賬，全面落實閉環管理，杜絕鋪張浪費，將各項工作抓實抓細抓落地。

瞄定目標、強化監督，保落實

        “我們要迅速把思想和行動統一到公司各項決策部署上來，立足崗位、扎實作為，為公司降本增效、共渡難關貢獻力量。”6#轉爐負責人黨西建對煉鋼工小雷講道。

        該單位把全系統降本的各項任務具體化、精準化、差異化，由班組長以上人員充當“講解員”，開展了“講形勢、講目標、講責任”宣講活動，通過學習和實踐相結合，規定動作和自選動作相結合，教育員工做到“三個明確”(明確工作目標，明確所處位置，明確崗位職責)，加強消耗性成本控制，努力減少過程中的“跑冒滴漏”。在成本“瘦身”的同時，全員集思廣益、多管齊下提質增效，始終把減虧止損作為工作重點，積極探尋降本增效途徑，通過開展“我為降本增效獻一策”活動，征集意見30余條，教育全員扎實踐行“干事”文化，挖潛增效，爭做企業降本增效、止虧減損的擔當者、實干者和奮斗者，為企業實現爭先進位大趕超，平穩健康高質量發展貢獻力量。