上半年，龍鋼公司軋鋼廠黨委以黨的政治建設為統領，以落實全面從嚴治黨要求為主線，扎實推進意識形態工作，找準立足點，發揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，牢牢把握意識形態工作主導權，把好思想建設總開關。

        突出政治引領，打好思想建設“主動仗”

        該單位黨委把意識形態工作擺在重要位置，深刻認識意識形態領域斗爭的嚴峻性、尖銳性和復雜性，不斷增強做好意識形態工作的責任感、緊迫感和使命感。以加強思想建設為引領，常態化落實第一議題制度，把習近平新時代中國特色社會主義思想、《黨內法規體系的發展歷程》《習近平：在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上的重要講話》《深入學習宣貫習近平總書記給北京科技大學的回信精神工作方案》等內容作為黨委會、中心組學習、“三會一課”學習內容，不斷提高用習近平新時代中國特色社會主義思想、黨建創新理論、方法指導實踐的能力。結合工作實際，將安全管理、黨風廉政、時事政治納入理論學習，借助“干部學習日”“黨課開講啦”等載體，深化思想認識，提高政治站位，推動意識形態工作再細化、再深化。上半年，該單位黨委共組織開展黨委理論學習中心組學習12次，專題研討4次。

        突出組織建設，打好和諧發展“整體戰”

        該單位黨委嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任機制，增強政治擔當，推動意識形態工作落嚴落深落細落實。一方面，嚴格執行黨建經營“雙百分制”考核機制，推進黨建與生產經營深度融合，根據責任分工，對每位班子成員設立關聯指標、認領指標等，形成責任清單，每月向黨委會匯報，確保各項工作穩步高效推進。嚴格按照巡視巡察整改工作“再回頭”方案推進落實，整改過程中堅持高標準、嚴要求，形成月度工作匯報制，對25個項目整改結果和進度進行通報，對存在問題進行協調解決，切實肩負起防范化解意識形態領域風險的政治責任。一方面，持之以恒抓好意識形態工作，激發擔當作為。以開展“三問三思”第三階段活動為契機，制定下發《軋鋼廠2022年降本增效工作方案》，列出分廠級降本增效項目30項，崗位降本增效清單61項、降本增效指標33個。通過分廠級、作業區級、崗位級“三級三清單”工作機制，每月對重點項目進展、指標完成情況進行匯總通報，并列入考核，形成閉環管控長效機制，推進各項工作穩步開展。

        突出黨管人才，打好隊伍建設“持久戰”

        該單位黨委以強化黨管人才為統攬，建立完善人才管理機制，立足實際，對人才管理工作引進“賽馬”機制，激活關鍵群體“存量”、激勵勞動用工“增量”、激發全員創新“變量”，不斷釋放人才紅利，激發干事創新活力，提升企業綜合競爭力。一方面，以統籌用好分廠實訓基地、線上培訓等資源為渠道，全方位、全專業開展教育培訓工作，涉及覆蓋面廣，通過專業技能培訓、實操實踐、技術比武、微課大賽等措施，為培養培育更多專業技術和高技能人才開通渠道。一方面，以“獎懲”機制為抓手，對工作表現突出的個人進行獎勵，以點帶面，形成向上向善的干事氛圍。上半年，在陜鋼集團第一屆班組長創新微課決賽中，劉濤、薛小剛等5人次獲得集團嘉獎。在陜煤集團第六期、第七期班組長綜合能力提升培訓班中，劉浩峰、梁磊獲得優秀學員榮譽稱號，通過以點帶面輻射引領，促進各線聯動共同提升。與此同時，在五支人才隊伍建設方面，率先完成公司2022年度專業技術及技能人才選聘工作，為企業改革發展、壯大高技能人才隊伍奠定堅實基礎。

        突出輿論導向，打好意識形態“陣地戰”

        該單位黨委堅持意識形態工作與中心工作“兩手抓、兩促進”，不斷加強人員對意識形態工作重要性的認識，制定并下發《軋鋼廠黨委意識形態工作責任制實施辦法》《軋鋼廠輿情管理機制及應急預案》，建立《軋鋼廠輿情監測工作臺賬》，按照“資源整合、高效快捷”原則，對工作群進行梳理，明確責任人，管理人員，確保意識形態工作全面受控，無不良言論和行為發生。利用科級干部下班組、“2323”分享模式，征集一線職工訴求，就職工最關心的話題、碰到的難題以及工作中好的意見和看法，進行面對面、心貼心、實打實交流，對職工反映的問題，第一時間給予答復，從思想源頭上解決職工后顧之憂，引導職工以更好的狀態投入到工作中。與此同時，圍繞中心工作，注重把握“時、度、效”，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力，對生產、安全、設備、降本、星耀鋼城等重點工作進行宣傳報道，凝聚思想共識，匯聚奮進力量，營造了良好的干事氛圍。

        下半年，該單位黨委將堅持黨管意識形態，抓牢抓實意識形態工作，深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的決心，用實干、實績、實效踐行使命擔當，為企業打好降本增效、止虧減損攻堅戰凝聚強大發展合力。