面對嚴峻的市場挑戰，近期，能源管控中心上下同心、群策群力、主動出擊，通過增強經營意識，強化成本管控，創新管理機制，不斷在降本增效方面下功夫，堅決打贏止虧減損、降本增效攻堅戰。

重宣傳、強意識，在思想上下功夫

        充分利用宣傳欄、網絡多媒體、LED電子屏等平臺，廣泛宣傳企業生產經營形勢，把形勢講清、壓力講明、任務講透，教育和引導干部職工牢固樹立“省下就是掙下”的觀念。在抓好安全生產穩定順行的前提下，以“降成本、提指標、保供應”為目標，擰緊節能降耗“閥”，高度重視意識形態工作。各級管理人員深入班組，加強對職工降本增效的宣傳教育，培養良好的工作習慣，不斷提高成本意識，把降本增效工作干在細處、落到實處，融入生產經營工作方方面面。

抓源頭、強部署，在管理上下功夫

        各級管理人員守土盡責，嚴格落實過程管控，將“降本增效”作為重點工作在基層班組推進，指定專人管理，建立日統計、周通報、月總結的成本核算模式，查缺補漏，提升備品備件、能源消耗、生產用材的管控力度。通過處級干部下基層、科級干部包班制，積極穩妥推進降本增效新措施，全員牢固樹立過“緊日子”思想，重點在修舊利廢、降本增效、崗位創新、智能化自動化方面下功夫，積極營造全員參與管理的濃厚氛圍。在材料消耗過程中，按照“交舊領新”制度，嚴格落實使用前控制、使用中監督及使用后分析的全過程監督管理。

嚴制度、重保養，在維修上下功夫

        關鍵設備的維護保養是降低運行費用和減少事故的重要環節。該單位嚴格落實制度管理，修訂完善《設備管理制度》，各基層作業區根據實際情況，完善設備日常維護保養制度，建立隱患登記和整改臺賬，嚴格按規定執行各項檢修工作，確保在線設備按規定時間正常保養，有效延長設備使用周期。同時對拆卸回收的故障設備進行組合維修，在確保安全的情況下加以利用，降低采購備件費用。通過對水系統關鍵設備隱患進行排查，發現問題8項，其中針對脫鹽水管網壓差出現波動的問題，合理采用新舊設備搭配組合維修的方式，有效保證了設備穩定順行。

拓思路、抓創新，在細節上下功夫

        思路是行動的先導，創新是發展的動力。該單位積極開展降本增效建言獻策活動，從身邊小事做起，從自身崗位做起，節約一滴水、一度電、一滴油，養成良好的行為習慣。鉗工班組在下料過程中，見縫插針利用邊角料和回收備件，想方設法提高材料利用率;脫鹽水站在用電尖峰時刻關閉部分監控屏幕和備用工控機，單系統運行產水，控制水源井開井數量，各盡所能為降本增效工作貢獻自己的一份力量。二季度，該單位職工自主開展崗位創新和技術改造累計創效約100萬元。