他扎根高爐數十年，憑著滿腔的工作熱情和“不服輸、不怕苦”的干勁，一步步成長為一名出色的設備管理者;他常年扭住設備管理核心目標不放松，緊盯設備異常不放過，創新思路、精益求精，摸索出一套屬于自己行之有效的設備管理方法。他就是龍鋼公司煉鐵廠2#高爐設備業務主辦張武。

扎根一線 系統維穩保穩定

       總有一種責任叫沖鋒在前，總有一種使命叫義不容辭。2021年11月，2#高爐開始實施停爐年修。年修開始后，他日夜堅守，積極把控，緊密圍繞高爐工藝和設備管理要求，堅持將風口維護作為重點工作，狠抓釋放殘鐵、爐缸扒料、爐內砌筑等檢修關鍵項目。期間，他又先后十余次召集班組長、點檢員、技術員等面對面分析設備情況，深入現場對重大項目一一進行現場勘查，及時更新補充檢修計劃和檢修方案備件計劃，確保了年修各項工作有條不紊按期完成。經過67天的日夜苦戰，2#高爐順利完成了377項檢修任務，不僅有效解決了高爐長周期滿負荷運行下的安全隱患，而且解決了爐型不規整、技術經濟指標受限、能耗較高、爐壁溫度波動等諸多問題。

刻苦鉆研 技術創新顯成效

       進入2022年，2#高爐爐缸第七八段冷卻壁因冷卻壁水管根部多次被拉裂漏水，不僅不利于高爐爐況長期穩順，而且制約高爐經濟技術指標提升，無法滿足當前高爐“經濟冶煉”所需。發現這一問題后，他看在眼里，急在心里，沒日沒夜翻找各類資料、文獻，與技術骨干多次進行研討、分析，反復實地進行現場調研，最終決定將原有冷卻壁的彈性密封罩改造為波紋管補償器。同時配套完成了水管與護管之間石棉繩密封、水管墊板與爐殼改造等多項措施，既保證了冷卻壁水管具有足夠的膨脹量，又保證了冷卻水管在受到強大熱流沖擊時不被拉裂。改造后，大幅減少了24小時休風處理冷卻壁漏水頻次，進一步保障了高爐爐況穩定順行，累計創效百萬元以上。

突破思維 精益管理多面手

       作為一名基層管理人員，張武不僅嚴格要求自己做好設備管理，同時大力推行全員TPM精益設備管理，要求人人參與點檢，人人維護設備，熟練運用多種TPM工具，形成了良好的內部設備管理機制。

       為盡快提升員工操作技能，針對員工隊伍建設，他制定了詳實的設備操作手冊、獎懲制度，定期組織學習專業知識，并堅持每日走進崗位檢查指導，詳細梳理日常設備點檢中的疑難雜癥，堅持以崗位創新、修舊利廢為抓手，鼓勵員工積極開展自主創新，廣泛實施小技小改，順利完成技術改造項目達30余項，累計為企業創效300余萬元，個人也榮獲了公司2021年度“設備管理突出貢獻獎”。

       成績面前，他沒有驕傲自滿，依然以高標準嚴格要求自己，以嚴謹的工作態度對待每一個問題，時刻把青春融入到企業高質量發展的搏擊中，用實際行動不斷進步、持續成長。