5月份，龍鋼公司鋼后以“大干紅五月、奮戰(zhàn)雙過半”為奮斗目標，深化認識、重點部署、落實行動、真抓實干，深推精細化管理、對標管理等重點工作，交出了一份鼓舞人心的鋼后生產(chǎn)經(jīng)營成績單，軋鋼成材率創(chuàng)今年以來最好水平。

        聚焦精細管理，為穩(wěn)生產(chǎn)蓄能攢勁

        龍鋼公司鋼后在“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎(chǔ)”工作思路基礎(chǔ)上，深推精細化管理，高標準壓實責任，抓細抓穩(wěn)生產(chǎn)，通過緊盯夏季設(shè)備管控、機時產(chǎn)量跟蹤等生產(chǎn)過程關(guān)鍵要素保障、長效機制的全要素、全流程管控，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營管理，形成以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)的良好局面。同時立足市場變化及品規(guī)效益，結(jié)合“峰平谷”，全面落實指標提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效等重點工作，深挖煉軋工序效益，及時調(diào)整生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)化與品規(guī)優(yōu)化兩個大局，持續(xù)加強對穩(wěn)產(chǎn)工作的系統(tǒng)謀劃、工作落實和督導(dǎo)評價工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        突出對標管理，聚焦聚力破解難題

        嚴格落實以“計劃管理+目標管理+降本增效”為核心的考核導(dǎo)向機制，全面貫徹落實“三級三清單”降本增效管理理念，圍繞重點項目清單、指標清單開展工作，運用“與歷史最好、與行業(yè)最優(yōu)、與理論最佳”對標機制，積極推動“三基三對標”工作，就直軋項目、物料跟蹤系統(tǒng)、液壓節(jié)能改造等工作積極組織人員外出對標學(xué)習，對標對表找差距，強思想，補短板，夯基礎(chǔ)，抓落實。針對生產(chǎn)重點指標、難點問題，在內(nèi)部組織開展成材率定尺率關(guān)系論證試驗、降低電耗、高線防銹性能等對標工作，確保重點經(jīng)營指標穩(wěn)中有升，鋼后生產(chǎn)效益最大化。

        加強應(yīng)急管理，全面提高應(yīng)急能力

        以“應(yīng)急管理月”活動為契機，全面落實集團公司《應(yīng)急救援實訓(xùn)攻堅行動方案》相關(guān)要求，進一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，從應(yīng)急基礎(chǔ)管理、宣傳培訓(xùn)、雙盲演練、檢查評價四個方面梳理出18項任務(wù)清單，進一步規(guī)范和強化應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力支撐。通過征集應(yīng)急漫畫，開展應(yīng)急知識答題競賽、應(yīng)急知識宣傳等多形式宣貫活動，提升員工安全意識和自我防范能力;對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資臺賬、應(yīng)急物資存放點進行檢查，確保應(yīng)急物資配備到位;開展防汛、防電、防中暑、受限空間作業(yè)等應(yīng)急演練活動，提升員工崗位技能和應(yīng)急救援能力，營造出人人“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，全月累計開展各類應(yīng)急演練52次。

        弘揚勞模精神，凝聚干事奮進力量

        龍鋼公司鋼后以“勞模宣傳月”為契機，持續(xù)做好勞模精神宣貫工作，大力弘揚勞模精神。一方面以干部進班組2323分享為途徑，全面開展勞模精神宣貫活動，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會勞模精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，立足崗位，以飽滿的熱情積極參與到工作中;另一方面組織召開勞模座談會、“榜樣就在身邊，向勞模學(xué)習”主題演講大賽等活動，講述身邊人、身邊事、自身工作、成長過程的真實事例，展現(xiàn)勞模在平凡中創(chuàng)造不平凡的精神，引導(dǎo)全體干部職工以先進為榜樣，不斷開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為“大干紅五月、奮戰(zhàn)雙過半”凝聚強大力量。