根據(jù)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，檢驗(yàn)計(jì)量中心應(yīng)運(yùn)而生。該單位上下以高要求、新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮檢驗(yàn)計(jì)量中心內(nèi)生動(dòng)力，助力公司二季度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，緊抓責(zé)任落實(shí)

        該單位在新成立后，快速、高效地劃分為三個(gè)科室和兩個(gè)作業(yè)區(qū)，落實(shí)相關(guān)管理人員責(zé)任及目標(biāo)任務(wù)。各科室對(duì)相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，做到級(jí)級(jí)有目標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人抓、件件有落實(shí)，在每日的工作清單中增加完成進(jìn)度及存在問題，要求按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并及時(shí)反饋，做到日清日結(jié)、層層把關(guān)。目前，該單位檢驗(yàn)、計(jì)量、安全環(huán)保及生產(chǎn)運(yùn)行四大板塊業(yè)務(wù)已順利開展，各項(xiàng)管理制度已建立并開始執(zhí)行，已初顯成效。

轉(zhuǎn)變固有思維，形成發(fā)展合力

        該單位干部職工在思想上提高站位，打破常規(guī)思維模式，轉(zhuǎn)變固有工作模式，把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，鼓勵(lì)職工積極獻(xiàn)言建策，集思廣益，傾聽基層職工心聲，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)大力支持一線職工開展合理化建議、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，及時(shí)控制區(qū)域各風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，暴露管理漏洞，針對(duì)問題具體分析，制定相應(yīng)措施，力爭(zhēng)為公司謀效益、謀發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，該單位共收到職工合理化建議30余條，崗位創(chuàng)新5項(xiàng)，創(chuàng)效5萬(wàn)余元。

嚴(yán)抓設(shè)備檢查，確保生產(chǎn)順行

        本著一切為了生產(chǎn)服務(wù)的管理理念，該單位結(jié)合生產(chǎn)需求，組織技術(shù)人員對(duì)公司目前測(cè)量設(shè)備配備情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及安全防護(hù)、工藝數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)的測(cè)量設(shè)備一一排查，檢查安裝及維護(hù)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及工藝要求，分析是否滿足當(dāng)前生產(chǎn)所需。技術(shù)人員每日監(jiān)測(cè)工藝皮帶秤的數(shù)據(jù)變化，并對(duì)其感應(yīng)元件及時(shí)維護(hù)，從源頭找問題，從根本上杜絕數(shù)據(jù)出錯(cuò)，設(shè)備失控等問題，確保測(cè)量精準(zhǔn)順行，助力公司二季度目標(biāo)任務(wù)早日實(shí)現(xiàn)。