2022年以來，能源管控中心緊緊抓住技術革新“牛鼻子”，以黨建引領促進軟實力提升，以剛性考核倒逼硬指標突破，不斷激發能源保供新動能，呈現出團隊精神風貌更加斗志昂揚，各項能源保供指標顯著提升的良好局面。

黨建領航，軟實力顯著提升

        深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，將黨建工作與生產經營中心工作緊密結合，切實抓好組織建設、新聞宣傳、文化文明等工作，不斷提升黨建軟實力。組織支部書記、組織委員、政工員赴煉鋼廠連一黨支部、天車黨支部觀摩、學習交流黨支部標準化推進工作先進經驗，帶著問題虛心聽取先進黨支部工作經驗介紹，認真觀摩相關臺賬和黨建工作成果，進一步深化對黨支部標準化建設工作的認識。深入推進重溫《把信送給加西亞》專題活動，引導干部職工認認真真讀原文、悟原理，積極撰寫心得體會，努力做好“送信人”，當好“守信人”，以迎難而上、說干就干的強大執行力，為公司高質量發展貢獻力量。

        “學習羅文精神就是要做到‘接受任務不講條件、執行任務不打折扣、完成任務走在前列’，在平凡的崗位勤勉敬業，不斷完善自己，努力做好每一件事情。”在該單位電氣黨支部組織的學習心得分享活動中，電工陳紅莉這樣說道。

剛性考核，硬指標不斷突破

        結合契約化管理修訂績效考核辦法，壓緊壓實各級各層人員責任，以剛性考核在全體干部職工中牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念，倒逼各項能源保供硬指標不斷突破。推行清單制管理，聚焦“干事”文化，建立全方位、全覆蓋的抓落實機制，以7個重點節能項目為核心，明確列出推進計劃，卡死時間節點，采取日通報、周總結、月考核等方式，確保預定的進度和目標落到實處、不打折扣。

        在一系列剛性考核激勵下，該單位干部職工主動作為、勇于擔當，緊緊圍繞自供電比例、煤氣回收、噸鋼能耗等重點能源指標出主意、想辦法、添舉措，充分發揮專業聯動作用和能源管控合力，科學調控管網參數，嚴格做好能源保供過程管理，力促生產指標不斷提升，能源消耗持續降低。2月份，實現自供電比例58.42%，噸鋼中水處理1.56m³/t，均突破歷史最高指標。

技術驅動，新動能彰顯成效

        2022年以來，“技術、創新”是該單位干部職工中流行的熱詞，特別是近期舉行的技術技能人才競聘工作，更是進一步激發了廣大技術技能人員的創新活力，增添了能源保供工作的創新動能，一項項技改項目陸續實施見效。

        積極實施技術改造，有效開展節水工作。針對450平方米燒結余熱發電循環水所需新水消耗較大的情況，在不影響凝汽器運行及發電量的情況下，通過內部調整循環水加藥方案，將循環水濃縮倍數提高到3.5倍，年可節約新水39萬m³。聚焦重點能耗設備，以生產工藝技術改進力促用電量降低。將增壓風機入口負壓降低，系統運行期間關閉冷風閥，調小引風機風門開度和循環風檔，從而實現增壓風機運行頻率降低5HZ，運行電流降低20A，2月份日均節電2萬kWh。開展技術攻關，實施精細化、標準化維修，進一步加強關聯信息溝通，優化工藝管理，同時根據生產系統實時工況科學精準調節空壓機運行參數，2月份噸鋼耗空氮同比減少3.83 m³/t，創效30萬元。

        “創新創效情況是我們此次技術技能人才競聘的重要考評指標之一，因為有了明確的導向，大家的技術革新勁頭更足了。”談到技術革新多點開花結果的背后原因，該單位負責人這樣說道。