2022年以來，能源管控中心深入推進“三問三思”大討論活動，以刀刃向內的勇氣，強弱項、補短板，用真抓實干的毅力，破瓶頸、提指標，在不斷深化改革中破浪前行，為公司生產經營工作提供堅實能源保障。

堅持問題導向，以問促思

        直面問題、捫心自問、深刻剖析，方能找準根源、開對藥方。該單位分級分層組織開展“三問三思”大討論活動，緊緊圍繞生產經營年度目標認真分析能源保供系統存在的短板和不足，深入思考解決問題、彌補差距的方法和舉措。切實發揮黨建領航作用，班子成員深入基層檢查督導各單位“三問三思”活動開展情況，結合重溫《把信送給加西亞》專題研討，持續提高團隊執行力，引導各級人員切實轉變觀念，牢固樹立過“緊日子”思想，邊干邊算、邊算邊干，從細節著手挖潛增效。聚焦各級“三會”精神，活用“三問三思”工作方法，組織開展“保供低耗大家談”專題活動，圍繞“崗位難點怎么辦”“技術攻關怎么干”開展研討交流，凝聚攻堅克難奮戰“雙過半”的強大合力。

堅持深化改革，以思促行

        思想是行動的先導，有了明晰的思路方能定位行動的坐標。該單位以思想破冰引領行動突圍，堅定不移深化改革，在全體干部職工中牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，讓改革成為激發團隊活力的強大引擎。深入推進契約化管理，結合月度生產經營指標計劃，細化分解各級各層人員績效考核指標，月末根據各項指標完成情況，按照契約化合同細則進行考核，確?？己诉^程和結果公開、公平、公正。以技術技能人才和團青優秀人才競聘為契機，采取理論知識筆試、操作技能測試和結構化面試等方式，常態化開展崗位競聘工作，暢通員工職業發展渠道，為優秀高潛人才提供展示才能的舞臺，讓“誰能干就讓誰干”的選人用人理念深入人心。

堅持創新創造，以行促效

        效益效果是檢驗行動成敗的最終標準。該單位以創新創造為驅動力，緊盯“節能降耗、指標提升、清潔生產”目標，圍繞中心最佳經濟指標開展核心工藝參數技術攻關，通過工藝參數優化實現能源指標和經濟效益新的突破。深推能源督查機制，督促規范主要耗能設備停開機時間，確保與生產同步運行，對各單位配電變壓器負荷情況進行檢查統計，及時調整運行方式，使變壓器負載率不低于30%，督促空載變壓器及時退出運行，降低變壓器無功損耗。緊盯小時發電量，不斷優化煤氣平衡模式，及時調控高爐、轉爐煤氣，充分發揮20萬m³煤氣柜蓄能發電功能，合理添加藥劑，降低凝汽器的結垢速率，保持最佳的真空參數，發電指標多次刷新歷史最高水平，華龍機組最高日發電量達231.79萬kWh，公司月度自供電比例最高達到58.42%。