一季度，龍鋼公司認真貫徹落實新發展理念，結合實際創新實施“12267”工作機制，從制度管理、經營導航、稅務管理、資金管理、風險防控、隊伍建設等方面扎實開展財務管理工作，進一步提高財務管理水平，為企業高質量發展提供了充足財力和物力保障。

        夯實制度基礎，持續提升會計信息質量。組織學習集團公司《會計核算辦法》，嚴格執行各項規定，加大制度流程執行檢查監控力度，做到執規必嚴，嚴格內部牽制和稽核，強化痕跡及歸檔管理，規避執行偏差和核算風險。結合《現金流量核算的相關規定》《憑證摘要模板》和會計核算相關規定，每月檢查憑證并按照內部規定加強考核。扎實開展財務決算工作，強化組織領導，建立財務決算工作責任制度，高度重視決算信息質量，按期完成了2021年財務決算，查漏補缺，完善財務管理制度，持續強化會計基礎管理工作水平，推進依法依規治企，實現會計工作“有規可依”全覆蓋。

        發揮經營導航作用，強化數據服務理念。龍鋼公司通過建立鋼材售價日跟蹤反饋機制，市場化結算機制與二級結算價格差異對比分析機制，加強日成本管理和費用管理，做好數據跟蹤對比，實時監控價格變動，細化精益成本管理內容，形成月度成本規劃、日成本測算控制、周成本分析評價模式，按照日監控、周分析、月總結模式，每月開展日成本核算管理分析，解決日成本核算過程中存在的問題;完善期間費用管理制度，制定可控費用控制標準，加強可控費用管控，加大可控費用考核通報力度。1-2月份，龍鋼公司可控費用同比降低38萬元，進一步完善了經營導航的財務信息收集、分析、傳遞及決策建議機制，增強了財務預警能力。

        以稅務自查為抓手，穩步推進業務開展。龍鋼公司依法依規持續強化稅收自查工作，對加工合同、購銷合同、建筑合同、運輸合同、技術合同、租賃合同、借款合同等進行系統自查，嚴格防控涉稅風險，現已完成對印花稅、水利基金的自查，各項稅費的計提均符合要求，足額計提、按時繳納。與此同時，組織召開生產維修項目專題會，結合會計準則與稅法要求，從財務專業角度對生產維修項目提出了業務規范要求，并對各類生產維修項目涉及的稅收政策進行詳細解讀。各部門參會人員從自身專業角度出發，對生產維修項目中存在的問題進行深入探討，提出了諸多建設性意見和建議，進一步優化了生產維修項目的規范性與合理性。

        資金管理規范化，全力保障生產經營。龍鋼公司科學合規使用資金，健全完善財務管理運行機制，積極探索新機制，進一步提高資金使用的科學性和使用效益。每季度組織各單位、部門資金員召開資金會，針對資金計劃、資金支付中存在的問題逐一梳理并提出解決措施，廣泛征求意見、建議，強化資金管理。加強對分、子公司財務管理狀況的監督管理，每月定期對分、子公司資金盤點工作進行專項檢查，有效杜絕潛在風險。嚴格落實中省、集團公司下發的關于紓困幫扶中小企業相關文件要求，提高政治站位，堅持依法依規、公平合理、手續合規的原則，全面深入開展拖欠中小企業賬款專項清理行動，及時支付中小企業貨款、工程款等賬款，切實承擔國有企業應盡的社會責任。

        抓人才隊伍建設，提升員工綜合素質。龍鋼公司深入推進五支人才隊伍建設，依托每周內部交流會機制，持續拓展財務人員業務知識學習的寬度和廣度，積極開展會計崗位輪崗制，對成本崗、材料備件崗等進行人員交流輪崗，交叉開展業務，鼓勵全員參加繼續教育和財務專業職稱考試，提升財務人員業務能力。建立財務巡視員機制，對財務專業各核算模式進行重新審視，改進工作習慣和管理方式，不斷提升財務核算工作效率。目前，龍鋼公司財務部門取得會計中高級職稱12人，碩士學歷2人，西北大學MBA在讀1人，旨在打造一支品德高尚、業務精湛、作風優良的財會隊伍，為企業財務管理工作提供強有力人才保障。