為確保2022年電氣春檢工作順利開展，能源檢計量中心按照“早組織、早謀劃、早行動”的原則，從組織機構、過程管控、人員業務技能培訓等方面精準施策、強化落實，全力吹響電氣春檢“集結號”。

明確職責分工，合理安排春檢

        該單位成立了以包聯領導為組長的春檢督導小組，全面協調指揮春檢工作，根據區域設備運行情況，嚴要求、細管理，制定詳細的春檢計劃，明確各級人員職責分工，合理安排春檢工作，嚴格執行檢修流程，做到有組織、有計劃、有檢查、有整改、有總結，為春檢工作順利開展提供了堅強保障。同時各崗位從檢修質量、標準化操作、事故應急處置等方面強化管理，實行“分片包干、責任到人”，將任務層層分解、逐項落實，確保春檢工作扎實有效開展。

嚴格過程管控，狠抓工作落實

        堅持橫向到邊，縱向到底，全面巡視檢查區域設備設施及人員安全作業情況，對檢查中發現的問題及時匯總上報，制定切實可行的整改措施，及時跟蹤驗收，形成PDCA閉環管理模式。專職安全管理人員深入檢修現場檢查人員標準化操作、“兩票三制”和“反違章”執行情況，加強現場作業過程管控，防止不安全事件發生，確保人身及設備安全。此外，對各高壓室內絕緣手套、絕緣靴、驗電筆、絕緣桿等工器具逐一檢查核對，及時將到期工器具送檢進行耐壓試驗，確保各工器具性能良好。

抓好教育培訓，夯實安全基礎

        該單位注重提升人員業務素質，要求各崗位結合區域實際制定培訓內容，借助春檢現場，邀請電氣技師以上人員對檢修工、配電工進行設備檢修、試驗、消缺維護等知識培訓，實現培訓由“室內”向“現場”轉變，讓員工現場找問題、定措施、解難題，并通過對部分設備拆卸、分解，更加直觀地了解其工作原理、掌握維護事項，提高設備檢修工作的標準和質量。同時組織員工對異常情況及突發事件進行應急演練，提高人員應急處置能力，真正把“要我培訓”轉變為“我要培訓”，讓員工在干中學，學中干，實現學以致用、迅速成長的目的。