一季度，軋鋼廠生產準備作業區緊盯年度任務目標，將“精細化管理，低成本運行”理念貫穿生產中，通過習慣養成、技術創新、修舊利廢等措施，降低成本，為實現首季開門紅奠定堅實基礎。

        修內功養成降本好習慣

        該作業區緊扣年度工作目標，制定出一系列符合實際崗位的降本措施，引導員工清楚降本目標和措施，立足崗位，扎實落實降本增效工作。按照“精細化管理，低成本運行”理念，用好兩個“堅持”落實備件精細化管理制度，要求所有備件堅持交舊領新制度，嚴格執行報廢標準，堅持重要備件專人把關，堅決杜絕備件浪費。與此同時，利用“鋼博士”平臺，對所有備件嚴格執行“入庫有賬、出庫有章”，確保記錄臺賬與備件儲存一致，通過一系列有力措施引導員工養成成本管控好習慣。

        抓技改創新增效常態化

        該作業區在日常生產工作中，堅持抓大不放小，深挖創新金點子，聚焦作業現場，組織技術人員圍繞降本增效難點重點問題進行攻關，著力改善設備、工藝中存在的問題。針對一線員工對“金點子”經驗有余、總結潛力不足的問題，由技術人員與一線骨干員工組成聯合攻關小組，對員工的“金點子”共同挖掘、總結、提煉，實現“人人爭先，全員降本”的良好氛圍。目前，通過對精軋K5軋輥加工工藝改造，使報廢軋輥得到多次利用，月可節約軋輥成本1萬元;通過優化機床程序，優化輥環支撐塊，提高軋輥加工效率，降低廢槽率等一系列創新措施的落地，為提升降本增效工作打下堅實基礎。

        修舊利廢回收復用效益化

        該作業區本著“內部能干的不外委、內部能做的不外采”的原則，進一步完善備件回收復用管理辦法，建立備件修復臺賬，對非正常損壞、丟失備件嚴格考核，對修復后的備件由技術員經現場確認后，按照備件修復數量進行獎勵，當月考核兌現。同時積極組織開展“修舊利廢、回收復用”活動，員工參與積極性極高。其中，為確保高線軋機升級后滿足軋機裝配需求，全員集思廣益成功改制機械手，節約備件采購費用4萬余元。通過小技小改、修舊利廢共修復精迷宮9個、粗軋進口導輪50件、橫梁傳動絲杠鍵條20件、導衛梁定位鍵條30件，綜合創效3萬余元，提質增效顯著。