自各級“三會”召開以來，煉鋼廠上下以“三會”精神為引領，放眼全局、策馬揚鞭，思想“破冰”、行動“突圍”，以實際行動踐行初心，掀起一場場學習“三會”精神熱潮，激發全員“干事”熱情。

多彩形式宣講，讓氛圍“濃”起來

        該單位早部署、早落實，第一時間召開專題會議，認真傳達學習各級“三會”精神，詳細解讀公司2022年工作任務、目標方向，確保會議精神落到實處。組織宣講團下基層、進班組、到崗位，全方位、多角度，原汁原味宣傳貫徹“三會”精神，向全員說明2021年度各項重點工作業績，突出重點數據，關鍵指標，激發全員斗志，并對2022年工作指標進行全面深入解讀，將其分解到具體崗位，引領廣大干部職工全面領會精神實質，學到內涵、學到精髓，敢于擔當、砥礪奮進，營造出濃厚的宣傳氛圍，確保“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。

激發干事活力，讓身份“亮”起來

        該單位引導黨員干部瞄準“三會”目標任務，以“指派制、認領制、挑戰制”為抓手，用“雞蛋里挑骨頭”的干事風格追求完美、“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，持續推進“干事”文化，黨員干部帶頭亮身份、做表率。狠抓干部作風建設，服務生產錘煉干部作為，提升境界、抬高標桿，自我加壓、自我突破，全身心投入到生產經營中。黨員干部帶頭樹立全員主人翁意識，圍繞降本增效、“賽馬”機制、工藝優化、升級轉型、綠色智能等方面積極開展勞動競賽、“一計一策一事”、小計小改等活動，營造出“領導有正氣、員工有士氣、企業有朝氣”的良好干事氛圍，確保“三會”精神落到實處。

搭建成長舞臺，讓人才“活”起來

        創新人才發展，加強人才隊伍建設，是企業健康發展的軟實力。該單位大力實施人才戰略，建立完善煉鋼技術人才培養機制，編制《煉鋼廠技術網絡機構管理制度》，制定關鍵崗位后備人才甄選計劃，建立技術人才梯隊，充分發揮勞模工作室輻射帶動作用，不斷提升高技能人才操作技能、實踐經驗及解決生產實際操作難題的能力，通過人才競聘、考核機制、掛職鍛煉、輪崗交流、定向培養等方式，培養出一大批優秀年輕后備干部人才。推動三項制度改革進入更深層次，大膽實施“誰能干就讓誰干”和指標認領，加大業績與收入掛鉤力度，打破常規、公平公正，實行管理干部多層級競聘上崗、周期末位淘汰機制，匯聚干事熱情，為“想干事”的人才搭建成長舞臺。