為確保春節期間生產物料需求順利供應，春節前期，龍鋼公司強化政治擔當，堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，統籌謀劃、知重負重，從保障原燃料庫存數量、降本增效、穩定資源、疫情防控等方面提前謀劃、安排部署，全力保障生產系統穩定順行。

謀劃應對預案，確保原燃料存儲數量

        面對市場原燃料資源緊缺的嚴峻形勢，龍鋼公司提前對大宗原燃料儲備情況、物料落實數量、生產日用量及節日期間高爐需求用量、物料供應缺口進行客觀分析，以關鍵節點庫存目標反算春節期間供應數量，謀劃缺口數量補充方案，制定了各物料庫存上下限標準及《原燃料庫存管理規定》，將各類物料庫存控制在合理范圍內，在保證生產用料穩定的同時利用庫存緩沖作用調整采購節奏，搶抓市場機遇，均衡各種原燃料進量，優化物料堆存空間，保證原燃料庫存處于合理水平，為生產系統穩定順行做好保障。

穩定資源渠道，保障生產物料供應

        資源渠道穩定事關生產系統穩定，而生產系統穩定就是最大的降本增效。龍鋼公司做好緊平衡下的預知預判、預調微調工作，確保優勢資源發揮經濟效益，按照“避峰就谷，擴大周邊資源比例”基本原則，積極開拓優質資源渠道，提前鎖定資源，提高廠礦直供比例，達到量足、價廉、質更優的保供要素。

        尤其是焦炭在充分發揮好海燕及龍門煤化供應量的基礎上，將合力焦化、陽光焦化、禹門口焦化供應量穩定在合理區間，確保鐵前系統生產用料，協同聯動、破立并舉，進一步深化供應戰略、強化戰略渠道建設，形成主次分明的供應渠道，從供銷戰略上突破，將所有大宗原燃料采購恢復至歷史最好水平。

精準把脈市場行情，確保降低采購成本

        針對原燃料價格大幅上漲的情況，龍鋼公司堅持低成本戰略，落實“點對點-戶對戶-直發直達不落地”和“單品種、不摻假、保質保量講良知”的采購模式，從保質、保量、降價、保結構四個維度著手，積極開展期現套保、點價采購、供應鏈金融等降低成本，對沖市場風險，不斷開發高性價比的原燃料資源，適時低點鎖量鎖價，經營好庫存，準確研判，踏準市場節奏，瞄準效益最大化撬動物料采購價格降低。同時督促已完成合同簽訂的原燃料供方，加快回貨速度，規避新一輪漲價風險，預防高價進口礦風險，為降本增盈提供有力保障，制定定價機制，實現區域控價，牢牢掌握生產經營主動權，實現企業利益最大化。

協同聯動把好關口，保障物料運輸暢通

        近期，雖然西安疫情基本實現“社會面清零”，但河南省、浙江省、天津市等地相繼暴發疫情，形勢依然復雜嚴峻，龍鋼公司全體干部職工充分發揮不厭戰、不松懈、不畏難、不僥幸的精神，嚴格按照各級政府、兩級集團及公司最新防控措施，外防輸入、內防感染，常態化做好公司各出入口人員的管控工作，全力筑牢防疫屏障。為確保物料運輸暢通，公司供銷部門提前介入、主動溝通，認真做好貨運司機人員健康信息確認及反饋工作，認真梳理疫情區域物料、備品備件等供應情況，并根據庫存和使用情況，制定詳實的疫情應對預案，在抓好人物并防的同時，確保生產必備物料的基本供應。督促供應商采取錯峰、錯時運輸模式，保障來往車輛安全，筑牢疫情防線，全力為節日期間生產系統保駕護航。