2022年，龍鋼公司煉鋼廠以模擬市場化契約制績效考核為核心，圍繞經營效益最大化，深入研究全系統、全方位降本方法，建立健全“15135”經營管理體系，實現成本再降、效益再好、效能再升，為公司規模效益向成本效益快速轉化開創新局面。

開源節流、優化管理，做優原料保障

        該單位梳理行業耐材種類、技術要求、理化指標，對標耐材檢驗權威機構，升級檢驗裝備，完善耐材驗收入庫制度，以效益雙贏為目標，尋求合作伙伴。引進拆包機、中頻感應爐等廢鋼質量檢驗方法，硬核提升廢鋼判級水平，匹配嚴格考核制度，確保進購廢鋼質量向好。改造、升級無人值守磅房、鐵水衡，公平、公正計量，有力支撐公司評價考核體系。結合現場實際生產情況，不斷推陳出新，在冶金行業原燃料、中間產品、產品控制標準的基礎上，形成一套自身產品生產的廠控標準，并逐步窄區間化，持續優化鐵水、廢鋼、石灰等原輔料質量，引進復合釩氮、鋁錳鐵、微氮鈮鋼、預脫氧增碳劑等性價比高的物料，為鋼鐵料消耗降低奠定了堅實基礎.

規劃引領、強化措施，落實過程降本

        該單位打開“制度管人、流程管事、標準做事”高效管理局面，聚焦生產系統短板，堅守工藝標準底線，強調專業引領作用，嚴格各類操作規程執行，優化生產工序，深挖工藝潛能，開啟高效低耗低成本生產模式。細化各工序成本管控，開展全流程廢鋼綜合利用的課題攻關，落實爐外加廢鋼、高錳塊鐵、鋼筋頭等增鋼措施，減少加工成本。實施留渣操作，對轉爐渣料過篩除沫，提高輔料配加量，平衡轉爐富余熱量，緊抓過程穩定和終點精準控制，減少噴濺，降低冶煉過程的物料損耗。開展提高轉爐出鋼碳攻關，降低點吹比率控制氧氣消耗，實行“峰平谷”組織生產，節約用電，嚴控活動煙罩“降罩”除塵，提高煤氣回收量。同時做好各類管道跑、冒、滴、漏及保暖工作，確保生產順行。

科學謀劃、改革創新，激發內生活力

        該單位強化市場研判，做好情報分析，增強競爭本領，發揮協同作用，搶抓經營效益。充分體現效益決定收入的改革思想，堅持以“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”為切入點，分臺階匹配薪酬，深入推進“指派制、認領制、挑戰制”，揭榜掛帥、舉賢任能，建立超額利潤分享機制，充分激發內部活力和潛力，以增量激勵來引導關鍵崗位和核心人才為企業創造更多增量價值。堅持科技創新，先后開發了鋼包可視化智慧管控平臺、塔樓區域人臉自動識別管控平臺、轉爐噴濺返干KPI系統、智能煉鋼外圍輔助管控系統、行車防撞儀、連鑄機中包及大包事故自動堵流系統，為實現“保安全、降消耗、提指標、挖成本”目標再添新措。截至目前，鋼鐵料消耗創近5年最低水平，較去年降低了28.1公斤/噸，噸鋼創效84.3元/噸。