管理只有起點，沒有終點。2022年，儲運中心運輸保障作業區積極響應精細化管理號召，抓基礎、補短板，通過“三精準”力促管理再提升。

精準分“區”包干到人

        “各項管理分‘區’包干、責任到人，避免了在執行上推諉，有效促進了精細化管理工作在基層落地生根……”當問及分“區”管理的實施效果時，該作業區加油站科級包班干部趙鐵飛如是說。

        為促進作業區降本增效工作落地落實，杜絕遇事推諉扯皮、不擔當等行為發生，今年以來，該作業區以支委會、班子會等形式，對作業區內部精細化管理工作職責進行進一步細化，讓科級包班干部的各項管理職責更加明晰，基礎管理精確到每一位班長，使作業區各項管理更加系統化、規范化。

精準表單“日清日結”

        “你所管理的班組日常任務清單‘日清日結’寫了嗎?我看維修二班梁班長寫得最好，一目了然，咱們可以參考……”

        在新的一年，為確保作業區各項措施、各個文件精神能及時傳達到基層每位員工，該作業區建立了班組長日常任務清單機制，要求班組長每日下班前就當日工作事項、完成進度建立小結表單，并逐項銷號。未完成的工作任務，向直管科級干部匯報后，制定措施轉入次日工作表單。通過推行日常管理“日清日結”的工作方式，著力提高管理人員素質和工作效率。

        “‘日清日結’工作機制對我幫助確實很大，工作忙時難免會疏忽些事情，通過表單化，能夠隨時提醒我還有哪些工作未做……”維修一班副班長高武康說道。

精準庫存動態管理

        “廠區加油站1#庫余量剩多少，2#庫余量剩多少，今天柴油全天總銷量多少，油罐車庫存量多少，油罐車什么時候能到，車上人員的核酸檢測都做了嗎……”

        為確保疫情形勢下油品質量可控，滿足嚴寒冬季下車輛正常運行，該作業區在班組原匯報項目基礎上增加了特殊情況的應急處理情況說明，比如油罐車未按時供應、出現嚴寒天氣如何應對，督促各級管理人員時刻關注指標、關注天氣變化，確保油品能夠按時、按量保障供應。此外，為進一步固化此項工作機制，該作業區通過修訂油料保供管理制度，明確各級人員崗位職責，逐漸在員工中樹立起“我的崗位我負責、我的工作我落實”的理念。