2022年，軋鋼廠牢固樹立“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，按照“低成本、高效益”原則，直面問題、精準施策，狠抓有力措施，為實現元月開門紅、首季開門紅開好頭、起好步。

三項機制，讓工作績效與干部選拔相掛鉤

        該單位扎實貫徹落實公司“三項機制”的運用實踐，在干部選拔任用、目標責任考核及干部作風建設等環節做到精準落實，將科級干部薪酬制度與目標指標、考評排名相掛鉤，并根據公司相關工作排名對分廠業務主管以上領導干部制定配套績效系數，不搞一刀切，不吃“大鍋飯”。同時利用分廠晨會、黨委中心組學習，隨機開展科級干部應知應會知識抽考，選用職工滿意度高、呼聲高的優秀代表，結合年齡、學歷、職稱等硬性指標，綜合考量干部任用標準，定期開展線上線下測評，并將這類群體作為干部后備力量，確保質量優、數量足，關鍵時刻頂得上去。

學做結合，讓技能提升與生產經營相輝映

        該單位將作業現場作為日常培訓的最佳課堂，不受時間和地點約束把“難題”當“教材”，把“同事”當“老師”，用切身的技術經驗、鮮活事例進行現場講解，讓員工在工作中培訓、在培訓中學習，在學習中提升。同時積極組織開展員工微課大賽、手指口述、設備內部結構圖、“糾違章 治隱患 禁令回頭望”“軋鋼隨手拍”等活動，通過形式多樣的學習，讓員工在日常工作中點滴積累，逐漸形成量變到質變，一改以往員工培訓的“一言堂”“低頭族”“缺乏活力”等現象，促進員工技能持續提升，助力企業生產經營穩步提升。

 經營導航，讓兩升兩降與節能軋制相結合

        該單位時刻發揮經營導航系統對降本增效的調度作用，以公司月度生產經營計劃指標為基準，以“兩升兩降”(提升成材率、提升增效品規、降低加工成本、降低工序能耗)為目標的工作總基調，以提升噸鋼效益為出發點，在工序成本控制、重點指標提升、品規效益優化等方面持續創新，實現各類生產經營資源的最優配置。同時以契約化管理、“賽馬”機制運行為支撐，逐崗位制定《軋鋼廠崗位降本措施分解表》表單化清單，分級分層明確各崗位降本責任，真正實現節能增效軋制的全員全流程管理。