“路雖遠，行則能至;事雖難，做則必成。”在龍鋼公司煉鐵廠有這樣一位青年職工，他憑借自己扎實的理論知識和吃苦耐勞、永不抱怨的工作熱情和態(tài)度，從一名普通員工一步步成長為設(shè)備管理干部，讓設(shè)備安全運行、讓生產(chǎn)平穩(wěn)有序就是他奮斗的目標。他就是煉鐵廠青年管理干部吳鵬飛。

錘煉務(wù)實，時時處處爭做表率

       2014年，懷著對鋼鐵事業(yè)的熱愛，他進入龍鋼這片熱土。初到工作崗位，他深知做好設(shè)備管理，僅僅擁有飽滿的工作熱情是遠遠不夠的，必須清楚掌握各區(qū)域設(shè)備數(shù)量、性能、使用地點、成本消耗等信息。為此，他虛心向技能專業(yè)、經(jīng)驗豐富的管理人員請教學習，深入分析設(shè)備技術(shù)問題和管理漏洞，開拓創(chuàng)新思路，制定破解方案。

       工作中，他嚴格按照公司外委標準清單控制項目申報規(guī)定，狠抓施工過程管控，細化建立健全質(zhì)量跟蹤臺賬，確保設(shè)備管理工作有據(jù)可循，有資料可查;堅持外委“四落實”制度，按照“一活一單制”對項目嚴格把關(guān)。同時對于后期項目驗收工作，堅持以主體單位、區(qū)域負責、職能科室負責三方確認為最終驗收標準，全力保證了外委項目的進度、質(zhì)量快速保質(zhì)落實，用自己的努力和專業(yè)為大家做出了表率。

扎根一線，查漏補缺碩果累累

      “點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。”這是他一直堅守的降本思路，也是他對自己工作提出的標準要求。

       自TPM精益設(shè)備管理推行以來，為確保設(shè)備安全高效順行，他堅持從細微處做起，從小處著手，常態(tài)化組織設(shè)備管理人員對全區(qū)域設(shè)備設(shè)施進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，確保設(shè)備隱患第一時間消除。隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，高爐落后、老化性能設(shè)備制約著“高效冶煉”，維修工作難度也越來越大。在工作項目多、維修量大的情況下，他深知自己作為一名設(shè)備管理者身上所肩負的責任，堅持自檢、自查，每天深入現(xiàn)場查資料、看圖紙，及時處理設(shè)備維修環(huán)節(jié)各種技術(shù)難題，全力保障了安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計2021年，他累計消除建構(gòu)筑物隱患32項，治理區(qū)域內(nèi)屋面漏雨48項，實施設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造85項。

管理細化，資產(chǎn)信息如數(shù)家珍

       針對鐵前固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、多樣化和地點分散、管理難度大等情況，他細化完善《煉鐵廠固定資產(chǎn)管理制度》，逐級明確設(shè)備管理責任，建立卡片臺賬信息、細化資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)和跟進資產(chǎn)損失申報流程，并以定期清查、不定期抽查等方式進行盤點，對于存在問題列出整改計劃，逐項對照落實，促進鐵前固定資產(chǎn)工作穩(wěn)步向好。同時面對項目資產(chǎn)的竣工驗收，他認真組織作業(yè)區(qū)、科室人員逐項現(xiàn)場確認核實，對存在的問題第一時間督促所屬單位進行整改，確保項目投入使用后發(fā)揮最大效率，為生產(chǎn)順行提供保障。據(jù)悉2021年，他參與完成固定資產(chǎn)購置及工程項目入資共計約1.21億元，細化完成資產(chǎn)卡片700余項。

       這就是吳鵬飛。參加工作七年以來，他用自己的堅持和努力、擔當與奉獻在十里鋼城奏響了不一樣的青春之歌。