暖日迎新程，東風撲面來。元月份以來，煉鐵廠以推動市場化機制變革為核心，從思想革新、機制改革、管理運行等方面入手，力推鐵前體制機制變革重塑，激發企業改革發展內生動力。

深刻反思 從思想認知上實現轉型

       煉鐵廠以“三問三思”大討論活動和十九屆六中全會精神宣貫為契機，組織召開黨委理論中心組學習專題研討，在關鍵少數黨員干部中開展大討論，圍繞“我們怎么了?我們為什么會這樣?我們怎么辦?”，以強化經營意識為思想突破口，在干部班子中樹立學經營、懂經營、會經營的經營管理意識，樹立由生產主體向經營主體轉變的意識。堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念和“以經濟效益為導向，以工藝統領為基礎，深推成本精細化管控”的經營方針，組織廣大黨員干部向基層班組宣貫相關精神，天天講、時時講，在全體黨員干部職工中廣泛開展教育動員，加深理性認識，引導全員立足崗位，挖掘崗位潛力，積極投身生產經營改革工作中。

破舊立新 從體制機制上推動變革

       改革之內涵，重在體制與機制改革。煉鐵廠按照“三項改革”要求，積極編制方案，落實集團和公司國企改革“三年行動”和“雙百”改革要求，編制任期經營業績責任書、年度經營業績責任書，推動契約化任期制變革，進一步強化經營業績剛性約束。同時按照由規模效益向質量效益轉型的內在要求，堅持以優化成本、增強核心競爭力為導向，以公司2022年經濟責任制藍本為依據，編制煉鐵經濟責任制方案，力求績效指標體系更加科學、合理、高效，績效考核指揮棒更加精準有力;成立成本管理專項工作小組，廠長擔任組長，帶隊到公司內部兄弟單位開展對標學習，取人之長，補己之短;召開專題會，深入探討成本管理體系建設難點與關鍵，搭建起鐵前成本管理運行體系。

多管齊下 從管理合力上力開新局

       煉鐵廠堅持把成本管理作為鐵前管理的重中之重，持續增強煉鐵成本競爭力，實現核心管理目標。專題召開2022年績效考核方案研討會議，對內部各單位績效指標進行充分溝通、討論修訂，使得績效方案深入人心，達成共識。把成本管理作為調度會重要議題，對各高爐、燒結機、各工序關鍵成本指標進行通報，及時分析和破解成本制約難點。

       以“挖潛增效促發展，奮戰元月開門紅”主題勞動競賽為契機，以生產成本再降100元、力爭150元要求為目標，以燃料成本降本為突破口，對關鍵指標臺階目標進行任務分解，明確責任分工，層層分解指標，強化激勵考核，引導指標攻關。堅持以穩為綱、穩中求進思路，加強爐況管理。充分運用高爐“體檢制”、高爐“攻守退”，每日召開爐況分析會，對關鍵工藝指標加強問責管控，實施一爐一策高爐操作方針，保證高爐穩定順行。堅持實施降本項目攻關，建立降本增效項目運行機制，鼓勵技術人員組成攻關小組，進行降本增效攻關，制定獎懲方案，鼓勵引導全員參與，對降本項目進行通報、分析、推進，挖掘鐵前降本最大潛力，確保2022年起好步、開好局。