進入12月份，生產指揮控制中心兩眼向內，找準差距，圍繞“檢修、生產”兩條主線，以“全月設備事故為零，設備平穩運行”為目標，沖刺四季度，決戰收官月，為公司打贏生產經營攻堅戰添磚加瓦。

        統一思想，凝心聚力，做好主體單位監管、服務工作。該單位組織全體人員學習集團公司“三問三思”文件，從三個問題中發現問題，從三種思考方式中尋求解決辦法。各專業管理人員對今年工作進行總結分析的同時，對管理中存在的問題不隱瞞、不回避，從專業管理角度進行剖析，及時調整管理方向，確保各專業之間協調、溝通到位，凝心聚力做好主體單位監管、服務工作，充分發揮專業管理部門的“頭雁”作用。

        深入現場，協同聯動，確保實現系統檢修提升設備性能的目的。該單位各專業協同配合，從檢修的進度、設備本質化安全、檢修質量進行24小時現場跟進，參與到主體單位檢修各環節進行監督、指導和服務，確保檢修工作保質保量按期完成，并安全啟動運行。同時針對檢修完成的，系統及時對照檢修計劃進行檢修后評價，確保實現系統檢修提升設備性能的目的。

        突出重點，狠抓落實，確保設備無故障安全平穩運行。12月份氣溫降低，該單位結合冬季設備管理特點，全面覆蓋、不留死角，加大對排水器、管道排水等重點設備伴熱系統的專項檢查頻率，杜絕因極端天氣造成的系統停機事故;同時分類別、分專業，對關鍵設備、重大設備、特種設備、環保設備、備用設備進行常態化檢查，發現問題，限期整改，并復核結果，確保措施到位、整改到位，設備無故障安全平穩運行。