今年以來，儲運中心聚焦公司“國內一流、行業領先”總目標，扎實踐行“干事”文化，以推進精細化管理為抓手，圍繞年度任務清單，緊盯時間節點，破解降本增效難點，瞄準“雙目標”，夯實“雙掛鉤”，干群同心合力提交儲運答卷。

夯基固本 安全環保堅守底線嚴細實恒

        該單位以“四個重點”(重點人員、重點作業活動、重點時段、重點區域)管控為切入點，通過警示教育、安全管控、強化提示提醒和日常巡檢等方式，確保重點工作落實到位，安全環保工作全年總體運行平穩。

        在持續規范和強化“干部安全履職”“零”點行動、科級“反三違”機制、“干部外協包聯安全履職”“月度安環績效考評”等安全生產長效機制的基礎上，今年，該單位創新運行安全“雙退出”機制，將內部職工和外協單位同時納入，為標準化作業的嚴格執行營造了濃厚管理氛圍，也有力提升了全員安全履職實效。

        在環保績效A級達標工作方面，已完成外協國五以下運輸車輛置換、電動重卡充換電站建設等6項任務，其余7項正在有序推進。同時今年共推進省級現場管理星級評價區域3個，分別達到五星、四星和三星標準。

上下聯通 生產組織因勢而謀高位推進

        該單位堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，主動出擊、上下聯通，不斷加強各工序融合，提升服務水平，實現生產組織高位推進，物料保供全年零影響。

        在北門初檢區域，該單位堅持為每車外運司機發放面包和瓶裝水緩解他們遠道而來的饑寒;夏季高溫時節，崗位人員會及時為排隊等待的司乘人員送去冷飲避免中暑;料管員堅持現場履職，及時協調人員清理底料，確保車輛快卸快排，汽運物料的2小時出廠率最高達到96%以上。

        為保障高爐生產用料，原燃料驗收、堆存和配送主體作業區不斷強化內部管理，對粉礦、焦炭、煤類等重點物料及時利用挖機推高集中，在確保安全的前提下實現場地利用最大化。為應對冬季極寒天氣，該單位制定了卸凍礦工作預案，從人員、機械、設備等方面提前做好安排，全面保障生產用料。截至目前，各品種物料累計進購1880.66萬噸。

統籌兼顧 降本增效點面發力多處結果

        該單位堅持“一盤棋”思想，分層級制定降本增效重點、難點推進方案，逐項分解夯實各級責任，較好地完成了公司下達的降本增效任務。

        鐵運方面，積極利用局管內、外優惠政策，嚴格裝車起票順序的控制把關，最大化爭取鐵路發運優惠政策，截至10月份鐵路運輸創效13057.39萬元。汽運方面，根據港口鐵路運輸與汽車運輸運費差異，今年3、4月份，通過啟動港口汽運業務，累計節約運輸成本849.97萬元。同時最大化提升鋼材轉運效率，累計實現站臺汽運鋼材混裝18.98萬噸，創效167.76萬元。

        在嚴把“物料進廠第一關”方面，通過“三項信息”確認、培訓實踐、“驗收照片”反饋等措施的落實，不斷提升人員驗收業務技能，各品種原燃料表觀質量驗收累計扣雜3.35萬噸，價值3881.5萬元。庫存資金控制方面，累計取消或關閉采購計劃393項，節約采購資金1125萬元。同時通過調劑循環利用、廢舊物資處置等措施，實現經濟效益1386.24萬元。