今年以來，龍鋼公司緊緊圍繞“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，堅持以工藝統領為基礎，以經濟效益為導向，密切銜接市場趨勢、捕捉市場機會，在確保生產系統穩定順行的前提下，深推含鐵原料優化工作，確保公司用料成本效益最大化。

        深推低成本戰略，緊抓主流與非主流價格效益。龍鋼公司緊盯市場變化，以“低成本、高收益”為核心，建立效益模型，推進爐料優化降本工作，緊抓進口主流粉與非主流粉價差優勢，適時提高非主流礦使用量，在統籌生產工藝與經營管理的基礎上創造了可觀效益。同時加強入爐有害元素控制，持續優化用料結構，確保固廢全消化，促進鋼鐵完成“綠色”之變。

        深挖市場機會效益，積極引進高性價比資源。龍鋼公司采用“避峰就谷”采購模式，瞄準市場機遇，搶抓市場低點，擇機采購高性價進口礦現貨資源165萬噸。同時根據性價比及資源掌控情況，拓寬采購新塊礦資源90萬噸，以降本增效為核心，及時調整降本用料結構，置換部分高價塊礦，累計創效約2.1億元。

        深化經營協同效率，持續提升企業盈利能力。龍鋼公司針對外圍環境等不利因素，兩眼向內、自我革新，成立五大經營管控小組，進一步夯實各專業管理職能，提高公司經營導航工作質量和經營管控力，通過緊盯利潤、排名“雙目標”，倒逼供銷兩端優化重點指標，切實提高生產經營協同效率，促進公司生鐵成本行業排名、成本競爭力、盈利能力持續提升。