如果說企業是一艘巨大的艦船，那么全體干部職工就是操控這艘艦船的團隊，只有齊心合力，才能避開暗礁急流，乘風破浪、揚帆遠航。陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心就是這樣一個團隊，他們上下齊心，開拓進取，聚力攻堅，用“嚴細實效 爭創一流”的擔當，為企業高質量發展提供優質高效的能源保障。

空杯心態成就工匠品質

        該單位有這樣一條工作理念：能源保障做得好不好，不取決于某一項指標好不好，而是取決于哪一項指標做得不好。因此在團隊建設中，該單位堅持以空杯的心態抓管理，認真研究解決實際工作中存在的疑難雜癥，分析異常指標產生的因素，理順工作思路與作業步驟，實現全員履職，以工匠精神穩步推進能源指標提升。根據各層級管理職責，列出清單，實現清單式管理，使權利與責任相對等，制定嚴格的責任追究體系，并以問題為導向，促使管理人員主動作為，用好手中的權利，讓每一項工作都精益求精。

目標導向突出團隊向心力

        為確保每一項任務有目標有落實，該單位以“嚴細實效 爭創一流”為工作理念，以聯動的形式不斷激發團隊向心力，推進各項工作見實效。突出一個“嚴”字，對發現的問題，不護短，一抓到底，問題得不到解決不撒手，堅決杜絕講人情的不良苗頭。特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到不走樣、不變味，強調一個“細”字。工作中緊盯作業現場和薄弱環節，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，狠抓一個“實”字。針對現場檢修作業過程復雜，涉及工種多，點多面廣的特點，實行一級對一級負責，強化現場監督與管理，以高度的責任感及時發現和處理作業中出現的各種安全隱患，落實一個“效”字。

以人為本打造高素質團隊

        以提升干部職工隊伍綜合素質為著力點，傾力打造“一專多能型”干部職工隊伍。大力開展技術創新創效活動，引導職工學技術、鉆業務、搞創新，爭當技術能手。建立高技能人才儲備庫，積極做好推優入黨、推優薦才工作，并緊緊圍繞保供應、創效益的目標，廣泛開展各類勞動競賽活動，建立了獎懲考核評比制度，對日常工作質量優秀、崗位零“三違”、互保聯保盡職盡責的職工進行表彰。以師帶徒的形式培養后備人才，并利用大講堂、分享會等形式，講理論、講經驗、講感悟，以此帶動整個團隊業務能力提升，實現齊頭共進的良好局面。