三季度以來，儲運中心在物資管理工作中，始終牽住降本增效這個“牛鼻子”，發揮備件計劃管理、廢舊物資處置及合金入庫驗收管理優勢，向管理要效益，并取得了顯著成效。

節約采購資金，降本成效顯著

        為將采購計劃做到最適中、最合理，該單位在計劃管理上實施“縱向到底、橫向到邊”策略，計劃員分片包干不定期到生產一線，了解備件使用狀況和現場庫存信息，掌握需求計劃第一手材料，在需求計劃平衡過程中，對超量、重復采購等計劃進行刪減，同時加強溝通，對采購計劃落實情況進行追蹤，每季度對已上報的采購計劃進行評審，取消或減少因生產、檢修發生變化的采購計劃。同時發揮計劃調劑作用，在生產單位備件使用中，實現了備件資源共享，減少了非必要的采購計劃量。通過以上措施，1-9月份，該單位共取消、壓縮需求計劃494項，價值905萬元。

廢舊物資處置，環境效益實現雙贏

        該單位對廢舊物資處置實施統管統銷(統一管理、統一銷售)，利用網絡平臺及線下實地查看的方式，收集廢舊物資處置信息，并依據市場價格進行處置。采取公開招標、集中處置的方式，確保取得最佳效益。對生產單位現場急需清理的廢舊物資，采取優先招標或集中收繳的辦法，及時予以處置，確保現場達標。另外，嚴格按照環境管理要求妥善堆放，對待處理的廢舊物資存儲由庫房統一保管，適時進行招標處置。通過上述辦法，1-9月份，該單位累計處置各類廢舊物資1576.24噸，創效1406.41萬元。

嚴把合金入庫關，提升輔料質量

        為穩步提升輔料質量，該單位在合金管理上下功夫，嚴把合金入庫關。在合金的驗收方面，實行“雙人驗收雙人簽字”制度，并對驗收進行全程拍照存檔備案，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對出現質量不合格的合金進行問責考核，出現嚴重問題者調離工作崗位。在合金篩分時，由紀檢監察人員現場進行全程監督，確保驗收公開、公平、嚴謹。在雨雪特殊天氣，發現有明水，庫管員依照合金驗收規定進行扣雜處理，堅決確保合金質量、數量雙達標。1-9月份，該單位通過嚴格把關，合金累計扣雜707.78噸，為公司挽回經濟損失636.03萬元。