自公司發出“舉力奮戰金色十月，全力沖刺全年利潤目標”號召以來，煉鋼廠迅速掀起打贏當前生產經營工作翻身仗、爭氣仗的熱潮，全體干部職工同心同向、主動出擊、真抓實干，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，全力沖刺全年利潤目標。

統一思想、知行合一，營造“能打勝仗”的氛圍

        該單位利用微信群、黑板報、微信公眾號、電子顯示屏等載體，宣貫形勢教育新思想、新理念、新目標，確保會議精神全方位、無死角傳達到每位職工。同時以支部為單位，通過支部“三會一課”、周例會、班前班后會等開展形勢教育，將會議精神原原本本地進行傳達，使會議精神深入基層，充分調動全體干部職工的干事熱情，營造濃厚的干事氛圍。同時緊盯“雙目標”不放松，夯實責任抓落地，扛死肩、硬負責，腳踏實地、苦干實干，積極幫助一線解決生產經營的難點堵點。全體干部職工意氣風發、斗志昂揚，以決戰決勝的姿態打贏當前生產經營翻身仗、爭氣仗。

奮力拼搏、真抓實干，創造“敢打勝仗”的條件

        該單位兩眼向內找差距，追趕超越補短板，以精益設備管理為推手，以關鍵設備為重點，堅持問題導向，知責于心、擔責于身、履責于行，要求各班組加強隱患故障排查與整改力度，對發現的隱患第一時間處理并明確責任人。設立專業點檢組定期對設備維護維修情況進行抽查，對各鑄機關鍵設備進行點檢，有問題的及時提報并安排人員處理。對于日常生產中存在的中包剩鋼超標、大包澆余、鋼坯定重、火焰切割割縫等工作常態化開展形勢教育，全員發力，做好降本工作。按照不浪費、保回收的理念，做好各工序金屬料回收工作，積極組織員工開展修舊利廢活動，引導員工向內挖潛，嚴格執行交舊領新、能修則修的制度，減少材料浪費現象發生。

乘勢而上、砥礪奮進，鍛造“會打勝仗”的能力

        該單位不斷夯實各級管理人員責任，由各鑄機安全員以上管理崗位人員進行夜班值守，重點監管作業區安全生產、技術提升、現場環保等工作。推行管理人員12小時輪流跟班制，與生產調度加強溝通、協調，形成上下聯動、同頻共振的工作合力，并明確任務目標，將任務具體到作業區、到鑄機、到班組。實施精細化成本管理模式，對成本任務層層分解，細化到日、周、月，確保當班生產任務完成，對沒有完成的及時分析原因，制定相應措施，全力保障目標任務順利完成。通過自上而下細化指標，自下而上夯實責任，確保管理人員、專業技術人員、班組員工責任指標到人，激發全員工作熱情和干事勁頭，真正做到全方位、全流程和全員化。