自“百日安全”活動拉開序幕以來，龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，從完善制度體系建設(shè)、嚴(yán)抓風(fēng)險防控薄弱點、嚴(yán)格秋季安全檢查等關(guān)鍵點精準(zhǔn)發(fā)力，超前防范、強化措施，火力全開、斗志昂揚，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奮勇拼搏!

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，完善制度體系建設(shè)

        該單位明確各級管理人員重要危險源管理職責(zé)，嚴(yán)格落實重要危險源管理制度及看板管理要求，規(guī)范關(guān)鍵設(shè)備、重點部位的操作，對重點部位運行情況進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵設(shè)備檢查過程中存在的漏檢情況，進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅考核。加強班組基礎(chǔ)工作及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行檢查，突出人員行為管控及重要危險源管理，嚴(yán)格落實各層級考核分解、責(zé)任追究，確保員工安全能力提升考評競賽活動全員參與、考評公正、考核落實到位，月末對各班組考評結(jié)果跟蹤驗證。針對冬季安全生產(chǎn)工作實際，扎實開展冬季“六防”(即防凍、防滑、防火、防風(fēng)、防觸電、防煤氣中毒)，結(jié)合區(qū)域特點，收集整理冬季安全生產(chǎn)知識和管理要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果測評考試。每周開展一次冬季安全專項檢查，對存在問題明確責(zé)任及整改期限，并跟蹤整改到位。

“干”字為重，嚴(yán)抓風(fēng)險防控薄弱點

        該單位持續(xù)推進(jìn)安全雙重預(yù)防機制建設(shè)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)雙控系統(tǒng)平臺，重新細(xì)化辨識安全風(fēng)險清單和責(zé)任清單，加強安全檢查、定點巡檢以及隱患整改，充分發(fā)揮信息化大數(shù)據(jù)客觀、快捷、系統(tǒng)的優(yōu)勢，常態(tài)化做好監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推動安全管理向縱深發(fā)展。以重要危險源管控為紅線，堅持各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實每半月一次的專項安全檢查，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，做到檢查有計劃、整改有跟蹤，切實防范各類事故發(fā)生。扎實開展“三大危險源”安全評估工作，組織人員從“三大危險源”管理流程、工藝安全、設(shè)備本質(zhì)安全、人員操作安全等方面，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查分析，掌握運行現(xiàn)狀，制定整改措施和方案，確保“三大危險源”始終處于安全受控狀態(tài)。

“實”字為要，保障秋檢取得實效

        嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)申請、審批許可手續(xù)，有效落實非常規(guī)作業(yè)八項規(guī)定，認(rèn)真辨識非常規(guī)作業(yè)危險因素，重點對能源介質(zhì)停送、交叉作業(yè)信息溝通、檢修方案變更、安全技術(shù)措施落實、管理人員二次確認(rèn)制有效落實等重點把控，加大檢查考核力度，確保非常規(guī)作業(yè)全過程受控。重點做好有限空間、煤氣、起重作業(yè)等危險作業(yè)的管理，各類申請手續(xù)及作業(yè)許可證的辦理。針對中夜班搶、檢修作業(yè)，調(diào)度室做好過程管控，監(jiān)督作業(yè)方案的制定及安全措施的落實，尤其危險作業(yè)，管理人員深入一線指導(dǎo)作業(yè)，全過程落實風(fēng)險辨識及手指口述確認(rèn)制。同時持續(xù)開展“最牽掛的人”幫扶教育工作，對前期幫扶工作進(jìn)行回頭望，改進(jìn)幫教形式，完善幫教記錄，確保幫教效果，關(guān)注異常行為，對薄弱班組長書記、作業(yè)長親自談話幫扶，防范事故發(fā)生。