今年以來，儲(chǔ)運(yùn)中心充分總結(jié)去年生產(chǎn)管理工作中存在的短板和不足，從“安全、生產(chǎn)、人才”三方面著手，在基礎(chǔ)管控過程中，細(xì)化各項(xiàng)管理細(xì)則，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

加強(qiáng)安全管理，提升安全管理水平

        該單位全面加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)員工崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控，不斷提升安全管理工作。全面推進(jìn)安全隱患排查治理工作，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全系數(shù)。今年以來，通過“五化”檢查，累計(jì)檢查出問題600余項(xiàng)，并逐一落實(shí)相關(guān)整改或者臨時(shí)處置措施。此外，在作業(yè)過程中，踐行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保每項(xiàng)作業(yè)都有依據(jù)，降低員工作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，充分保障員工人身安全;以四類危險(xiǎn)作業(yè)管理為重點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)順行。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，力保生產(chǎn)任務(wù)順行

        儲(chǔ)運(yùn)中心主要負(fù)責(zé)公司所有物料的卸車及鋼材的出庫(kù)工作。年初，面對(duì)汽運(yùn)受阻的形勢(shì)，該單位不等不靠、主動(dòng)出擊，通過調(diào)度微信群、每日碰頭會(huì)等精準(zhǔn)掌握軋鋼廠天車運(yùn)行情況，結(jié)合各軋線廠房實(shí)際庫(kù)存情況，根據(jù)每日上站任務(wù)將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人，加大日常上站車輛的管控力度。對(duì)內(nèi)從鋼材質(zhì)量檢查、“一車一查一放行機(jī)制”、鋼材掃碼出庫(kù)、上站等各環(huán)節(jié)緊密銜接;對(duì)外提前對(duì)外協(xié)單位打好“預(yù)防針”，做好疫情防控的同時(shí)保證人員、車輛供應(yīng)充足，確保所有鋼材順利出庫(kù)。近期，全國(guó)大范圍突降大雨，導(dǎo)致火運(yùn)線路受阻，公司緊急啟動(dòng)汽運(yùn)進(jìn)購(gòu)，該單位進(jìn)一步制定細(xì)化措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，從采樣到物料到汽車隊(duì)，各環(huán)節(jié)有審核、有把關(guān)、有轉(zhuǎn)運(yùn)，確保汽運(yùn)車輛在廠區(qū)通暢無障礙，實(shí)現(xiàn)了車輛快進(jìn)快卸快出廠，確保公司生產(chǎn)保供零影響。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好人才隊(duì)伍建設(shè)

        人才是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。該單位注重五支人才隊(duì)伍建設(shè)，大膽起用85后青年人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)活力，通過公開招聘班組長(zhǎng)和科級(jí)管理人員等，將“想干事”的青年才俊選拔到各管理崗位鍛煉學(xué)習(xí)。同時(shí)不斷優(yōu)化改進(jìn)培養(yǎng)方式，通過“網(wǎng)上練兵”，不斷充實(shí)其理論知識(shí)，采取“師帶徒”形式，不斷增強(qiáng)其操作水平。每月該單位黨政管理干部結(jié)合自身工作經(jīng)歷，與青年員工面對(duì)面交流，幫助青年員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神，幫助他們快速成才，努力打造出一支積極向上、愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)的青年人才隊(duì)伍。